Безопасный бизнес. Волнующие топ-менеджера вопросы

1."Как научиться избегать фатальных ошибок"?
Стивен Манн, конечно, "велик и ужасен", но все-таки рискну высказать и свое скромное мнение. Чтобы оно смотрелось, приведу следующий простой факт. Никто не будет спорить с тем, что сейчас вполне сносно работает прогноз, продолжительности мирового экономического кризиса, соответствующий 2.8 - 5.6 годам (оценка не исчерпывающая). Так вот, этот результат был получен мною в конце уже далекого 2008г., чему имеются вполне сносные документальные подтверждения. Практически сразу же после получения этого результата стало понятно (и этому есть добротное обоснование), что текущий мировой кризис продлится, скорее всего, не менее (это важно!) 4-х лет. И во всех этих "мелочах" удалось разобраться, как минимум, за год до того, как об окончании мирового кризиса в 12-ом году заговорили мировые эксперты. Зачем нужны (не обязательно макроэкономические) цифры такого рода? Затем, что надежная количественная оценка может в корне поменять смысл и результаты качественного (словесного) анализа сложной рыночной ситуации, процесса, объекта потенциальных инвестиций и т.д. Например, если не знать, что экономика РФ находится примерно в середине периода своего становления, то можно назвать ее "больным человеком Европы", т.е. зрелой(!) экономикой с серьезными проблемами (в свое время так, и довольно долго, называли английскую экономику). Возможный результат - "назначение взрослых лекарств". Но экономика РФ еще не закончила своего становления, и поэтому она - подросток, и проблемы у нее не "взрослые", а "подростковые". А значит и "лекарства" должны быть далеко не "взрослые". При этом путаница в "лекарствах", т.е., в выборе стратегии повышения конкурентоспособности, может стоить довольно дорого...
Таким, образом, первая часть ответа на вопрос о возможностях и способах избежать фатальных ошибок - уметь анализировать рыночные процессы не только словесно (избегая при этом литературного "метода потока сознания" и драматургической школы "бури и натиска"), но и уметь прогнозировать с приемлемой количественной достоверностью.
В чем заключается вторая часть ответа? В наличии развитого стратегического мышления.
Месяца за три до дефолта 1998г. мне пришлось консультировать одну из петербургских фирм по существованию возможности обострения российского реформенного кризиса и выбору стратегии заимствований. В связи с тем, что "возможность" обосновать было не сложно, удалось предложить стратегию, способствующую росту объемов продаж и гарантированно избавлявшую фирму от безнадежных долгов. Конечно же, грянувший внезапно дефолт доставил фирме "целую кучу" неприятностей, но все они носили вполне рабочий, а не фатальный характер в связи отсутствием у нее тех самых безнадежных долгов.
Сложив обе части ответа на уже набивший оскомину вопрос, получаем "простой" подход к снижению рисков: что удается "сосчитать", то "считаем", а остальное "обходим" за счет стратегического мышления. Для топ-менеджера это означает необходимость иметь в штате фирмы (или "приходящих") квалифицированных и пользующихся доверием "счетчиков" и "стратегических мыслителей". Но тут возникает "небольшая" комплексная проблема: "топ" должен уметь слушать и слышать и "не экономить на спичках", а "счетчики и стратегические мыслители" должны быть подготовлены на несколько ином уровне, чем тот который "прописан" в Западных учебниках и обеспечивается отечественным экономическим образованием, на этих учебниках основанном.
2. Жаль, что "флагмана по безопасности бизнеса" не сопровождали специалисты из обанкротившейся "Лемон.." или, например, из соорудившей ипотечный кризис "Фанни Мэй". Вот эта эскадра была бы совершенно непобедимой! У таких специалистов, точно, было бы чему поучиться.