Таким обычно не отвечаю, но Тебя побалую.
Представь себе, что Ты производишь - на токарном станке или фрезеруешь там кое-что.
Если я при обьёме продукции всей фирмы, в которой работаешь - 100.000.000 рублей, договорюсь с поставщиками на 10% скидках, то сэкономлю фирме 10.000.000.
Если бы я этого не сделал, Твоя фирма при 20% прибыли, чтобы могла эти 10 миллионов заработать, должна произвести товар в цене ещё 50.000.000.
Так что моя работа была во много раз полезнее Твоей, поскольку далеко не все умеют делать то, что делал я, а вот токарей море.

SAP - дорогой продукт - это единственное в чём Ты прав.
...
К остальному по порядку :
...
- SAP - модулярный продукт - покупаешь только тот или те модули, которые в этот момент нужны
- можешь купить Site License для всех в фирме, но можешь купить ограниченное количество лицензий, чем всё становится намного дешевле
- у нашей материнской фирмы в Германии была огромная скидка и мы могли закупать лицензии по ценам их рамочного контракта
- можешь купить модуль в стандартной конфигурации и обучить сотрудников а можешь SAP pмодифицировать для нужд конкретной фирмы - как раз делает SAP очень дорогим а часто и громоздким - я работал в фирме со стандартным SAPом и в другой с полностью перекопанном
- покупать SAP eсли не планируешь соединить его с другими полезными софтами (billing, CRM) не особо эффективно
...
Думаю, что Ты о SAP просто слышал кое что.

Не проблема.
Когда в 1999 Немцы купили нашу государственную фирму из меня сделали шефа центральных закупок, хотя это была иллюзия - я руководил только 25 людьми в директорате.
Немцам я предложил централизироввть все закупки в фирме по всей стране. Хотели знать как это делалось до их прихода.
Я провёл расследование и установил, что так или иначе закупки делает около 900 человек, многие только как небольшую часть своей другой работы.
При том стало ясно что если 3 покупают что-то один из них покупает дешевле и лучше чем другие и совсем не обязательно делает это правильно. Я привел в совете директоров пример когда 3 филиала фирмы купили видеоконференционное оборудование от того же самого поставщика за разные цены и все были дороже чем могли бы быть.
...
Немцы поставили меня во главе новой секции закупок, но перед эти мы отобрали право покупать для фирмы у 600 человек, которые это делали иногда и плохо. Осталось этих 300 человек. После старта SAP уже не было даже теоретической возможности, чтобы кто-тотпытался делать закупки обходя меня и моих людей.
Постепенно мы вводили новые софты и новые методы, так что черец пару лет нас было около 50.
....
В 2005 я ушёл из фирмы в другую - газовую - а там у меня было 120 человек, но уже через год 80. Сделал там то же самое.
....
После этого я работал в американской и шведской фирмах в Чехии, но этотуже был отдых - руководил 5-12 людьми и обьём закупок был всего около 1 мил.евро в год, тогда как раньше - 300 миллионов.
...

Вполне согласен, но для подавляющего большинства фирм и сфер деятельности такой «обмен информацией» - огромный скачок в производительности труда и для многих фирм искусственный интеллект как мёртвому припарки.
...
По моему, в России была как раз эта фаза пропущена и не думаю что кампания за искусственный интеллект наделает много шума.
Хотелось бы верить, что у вас знающие управленцы бизнесом.

Об этом и говорю.

Кто эти видные , огласите весь список!

ЗЫ. Либерал, даже очень видный , НЕ СПЕЦИАЛЬНОСТЬ, НЕ ПРОФЕССИЯ.

Так кто там видный изошел из правительства по собственному желанию?

Просмотрел всё касающееся Microsoft или Artificial Intelligence - не нашёл это исследование. Можно ссылку ?