• Новости
  • Темы
    • Экономика
    • Здоровье
    • Авто
    • Наука и техника
    • Недвижимость
    • Туризм
    • Спорт
    • Кино
    • Музыка
    • Стиль
  • Спецпроекты
  • Телевидение
  • Знания
    • Энциклопедия
    • Библия
    • Коран
    • История
    • Книги
    • Наука
    • Детям
    • КМ школа
    • Школьный клуб
    • Рефераты
    • Праздники
    • Гороскопы
    • Рецепты
  • Сервисы
    • Погода
    • Курсы валют
    • ТВ-программа
    • Перевод единиц
    • Таблица Менделеева
    • Разница во времени
Ограничение по возрасту 12
KM.RU
Рефераты
Главная → Рефераты → Экономика
  • Новости
  • В России
  • В мире
  • Экономика
  • Наука и техника
  • Недвижимость
  • Авто
  • Туризм
  • Здоровье
  • Спорт
  • Музыка
  • Кино
  • Стиль
  • Телевидение
  • Спецпроекты
  • Книги
  • Telegram-канал

Поиск по рефератам и авторским статьям

Анализ отрасли

Анализ отрасли

Анализ рыночной структуры

Рыночное поведение

Результативность отрасли

Концентрация в отрасли

С4 = w1+ w2 + w3 + w4 , где

Wi = Si / Stotal

Wi – доля фирмы на рынке

Индекс показывает удельный вес 4-х самых крупных фирм в отрасли, лежит в пределах от 0 до 1. Причем если он лежит в пределах (0;1/2), то это скорее всего рынок монополистической конкуренции. Если (1/2;1) – то это олигополия. Если С =1, то рынок является чистой монополией.

L = ; 0< L < 1

Mark up factor:                         P =  показывает во сколько раз маржинальные затраты превышают цену

Денсби-Ниллиг

DWI =

0 < DWI < 1

Показывает, как изменяется благосостояние в соответствии с изменением объема продаж

Индекс Херфиндаля Хиршмана. Показывает накал конкурентной борьбы.

HHI = 10000

Wi = Si / Stotal

Wi – доля фирмы на рынке

0 < HHI <10000, чем HHI больше тем больше накал борьбы

Показывает в том числе динамику затрат; на сколько фирма способна конкурировать

3. Индекс Ротшильда

RI = эластичность спроса по                    цене рыночная : эластичность  спроса по    цене фирмы

0 < RI < 1 Чем ближе к 0, тем больше у товара субститутов, чем ближе к 1, тем более монопольный рынок

3.

Также показывает динамику затрат (на рекламу).

Имеет смысл также рассчитать прямую и перекрестную эластичности рекламы:

, где А – затраты на рекламу, D – предъявляемый спрос, х и у - товары

Далее знак “<” означает обратную зависимость между переменными: при росте одной, вторая уменьшается. И наоборот, “>” означает положительную зависимость

Фактор

Вывод

1.

Показатель концентрации   в отрасли

Темп роста отрасли

Дифференциация продукта

Наличие торговой марки

5.Издержки переключения (потребителей с одного товара на другой)

6. Барьеры для выхода из отрасли

Барьеры для входа в отрасль

2.

1. Экономия от масштаба

2. Стоимость капитала

3. Эффект опыта

4. Доступ к новейшим  технологиям

3.

Покупаемые материалы и сырье занимают значительный удельный вес в с/с продукции

Конкуренция среди покупателей

Интеграция вперед

4.

Потеря крупного покупателя

Низкие издержки переключения

Интеграция розничных торговцев назад

5.

Субституты

  Чем больше власть нескольких крупных фирм в отрасли, тем  меньше накал борьбы

        Аналогично п.1

неоднозначное влияние: с одной стороны наличие барьеров отпугивает часть фирм, но при этом другой их части, уже вошедшей на рынок труднее покинуть данную отрасль

Выделяются к примеру эмоциональные, стратегические,  гос. Барьеры, барьеры издержек и т.п.

    Чем больше фирм входит в отрасль, тем больше предложение и конкурентная борьба. Соответственно барьеры сдерживают увеличение предложения.

______________________________________________________

      С одной стороны, падают АС         при увеличении производства

При этом нельзя забывать и о проблемах: проблема затоваривания для крупных предприятий

Проблема большого веса постоянных издержек

Примечание: Не рассматриваются вертикально       интегрированные структуры

Фирма рассматривается в качестве покупателя

При росте цен на сырье и материалы увеличиваются издержки (к примеру трансакционные при смене поставщиков), за счет этого снижается прибыль, а следовательно конкурентоспособность.

Аналогично: цены на сырье увеличиваются

Увеличение трансакционных  затрат, следовательно прибыль снижается.

Фирма выступает в качестве продавца

Падение прибыли ведет к потери конкурентоспособности

_____________________________________________________

Действуют издержки переключения, след. Если цена товара увеличивается,    > 1, то выручка снижается, снижается прибыль, а значит и конкурентоспособность

Фирме необходимо провести анализ отрасли по представленным выше показателям чтобы охарактеризовать привлекательность отрасли.  Для этого нужно оценить значимость факторов и  положение фирмы относительно данных факторов (например, по 5-ти бальной системе)

Обобщенная матричная оценка привлекательности отрасли

Для создания полной картины фирме помимо пофакторного анализа провести дополнительного  анализа возможностей и угроз.

 

Возможности:

                                                                     Влияние на организацию

Вероятность

Осуществления

возможности

high

Medium

light

high

1

medium

2

light

3

 

Фирма  относит свое положение к одному из 9 случаев. При этом значимыми для рассмотрения остаются возможности, расположенные в  1и 2 сегментах.

Угрозы:

Разрушение

Критическое состояние

Тяжелое состояние

Легкие ушибы

high

1

medium

2

3

light

4

Для фирмы интересны 3 и 4 сегменты (очень редко 2)

Конкурентное преимущество и широта цели

Прежде всего давайте выделим некоторые факторы  внешнего порядка, усиливающие конкурентные преимущества:

1.            Фактор спроса:

1.1.         Национальные пристрастия

1.2.         Темпы роста спроса

1.3.         Скорость насыщения рынка

1.4.         Эффект демонстрации ( имидж в национальных рамках может стать международным достоянием)

2.            Состояние родственных и поддерживающих отраслей, где поддерживающие отрасли – это поставщики, родственные – совместно с которыми можно организовывать деятельность (или, к примеру, несколько звеньев цепочки ценностей Портера)

Итак конкурентные преимущества фирмы основаны на преимуществах в затратах и дифференциации (когда ее продукция выделяется за счет своих свойств).

В связи с этим выделяют 5 конкурентных стратегий в зависимости от преимуществ фирмы и широты цели. В данном случае под широтой цели понимается размер сегмента, с которым работает фирма: узкий или широкий

                                                                           Тип конкурентного преимущества

Низкие затраты

Дифференциация

5

Широкая цель

1

2

Узкая цель

3

4

Пересечение типа конкурентного преимущества и вида цели дает представление о типовых конкурентных стратегиях:

Стратегия низких затрат

Стратегия массовой (широкой) дифференциации

Сфокусированная стратегия низких затрат

Сфокусированная стратегия дифференциации

Стратегия оптимальных затрат

Список литературы

Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://sergeev-sergey.narod.ru/start/glava.html

Дата добавления: 28.03.2003

База рефератов на портале KM.RU существует с 1999 года. Она пополнялась не только готовыми рефератами, докладами, курсовыми, но и авторскими публикациями, чтобы учащиеся могли использовать их и цитировать при самостоятельном написании работ.


Это популяризирует авторские исследования и научные изыскания, что и является целью работы истинного ученого или публициста. Таким образом, наша база - электронная библиотека, созданная в помощь студентам и школьникам.


Уважаемые авторы! Если Вы все же возражаете против размещения Вашей публикации или хотите внести коррективы, напишите нам на почту info@corp.km.ru, мы незамедлительно выполним Вашу просьбу или требование.


официальный сайт © ООО «КМ онлайн», 1999-2025 О проекте ·Все проекты ·Выходные данные ·Контакты ·Реклама
]]>
]]>
Сетевое издание KM.RU. Свидетельство о регистрации Эл № ФС 77 – 41842.
Мнения авторов опубликованных материалов могут не совпадать с позицией редакции.

Мультипортал KM.RU: актуальные новости, авторские материалы, блоги и комментарии, фото- и видеорепортажи, почта, энциклопедии, погода, доллар, евро, рефераты, телепрограмма, развлечения.

Карта сайта


Подписывайтесь на наш Telegram-канал и будьте в курсе последних событий.


Организации, запрещенные на территории Российской Федерации
Telegram Logo

Используя наш cайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie. Если Вы не хотите, чтобы Ваши данные обрабатывались, необходимо установить специальные настройки в браузере или покинуть сайт.