Сбалансированная Система Показателей- как метод реализации стратегии Сбалансированные системы показателей (ССП) были разработаны Робертом Капланом и Дэвидом П. Нортоном в 1992 году для решения простой задачи: более полного и гармоничного представления результативности работы компании. |
Процессно-ориентированный подход Необходимость модернизации классики. Ориентируемся на процессы!. Функциональное бюджетирование. |
Влияние процессного подхода на работу предприятий Процессом называют совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, которая преобразует входы в выходы (ИСО 9000 2000). Выход процесса (продукт) обладает ценностью для потребителя. |
Контрольная работа по дисциплине «Управление персоналом» История создания предприятия. Существующие цели, задачи и система кадрового планирования на предприятии. Управление адаптацией сотрудников на предприятии. Особенности управления деловой карьерой. Система развития и управление персоналом. |
Анализ финансового состояния: методика и основные этапы Цели и задачи анализа финансового состояния. Характеристика аналитических процедур. |
Денежные потоки организации и управление ими Сущность денежного потока предприятия и принципы его оптимизации. Основные методы оценки денежного потока. Планирование и прогнозирование денежных потоков. |
Базовые параметры финансового менеджмента Информационная база финансового менеджмента. Правила финансирования. |
Сущность и содержание финансового менеджмента Определение и принципы организации финансового менеджмента. Функции финансового менеджмента. Механизм финансового менеджмента. |
Математический инструментарий финансового менеджмента Концепция и математический инструментарий оценки стоимости денег во времени и учета фактора инфляции. Концепция и математический инструментарий учета факторов риска и ликвидности. |
Рекомендации для успешного заключения сделок Не форсируйте осуществление всех этапов цикла продаж. Уделяйте серьезное внимание работе с перспективными клиентами. Отслеживайте результаты своей работы с потенциальными клиентами. |
Организаторские способности современного руководителя Для достижения высоких показателей в работе коллектива современный руководитель нуждается в эффективных организаторских способностях, которые объединяются в три типа. |
Управление организацией Тема работы – рассмотрение функций процессов управления, структуры организации на разных уровнях и ее функционирование, постановка и решение вопросов управления организацией, описание основных взаимосвязей организации и внешней среды. |
официальный сайт © ООО «КМ онлайн», 1999-2025 | О проекте ·Все проекты ·Выходные данные ·Контакты ·Реклама | |||
|
Сетевое издание KM.RU. Свидетельство о регистрации Эл № ФС 77 – 41842. Мнения авторов опубликованных материалов могут не совпадать с позицией редакции. Мультипортал KM.RU: актуальные новости, авторские материалы, блоги и комментарии, фото- и видеорепортажи, почта, энциклопедии, погода, доллар, евро, рефераты, телепрограмма, развлечения. Подписывайтесь на наш Telegram-канал и будьте в курсе последних событий. |
Используя наш cайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie. Если Вы не хотите, чтобы Ваши данные обрабатывались, необходимо установить специальные настройки в браузере или покинуть сайт.