Восприимчивость к новым идеям и убийцы энтузиазма Множество новоиспеченных выпускников бизнес-школ отлично определяют все возможные недостатки бизнес-идеи, но гораздо хуже справляются с тем, чтобы найти способ заставить идею работать. |
Корпоративные приемы: конкурентные тактики и мобилизация персонала Конкурентные тактики. Приемы «мобилизации персонала». Практический инструментарий. |
Эмоциональный интеллект команды и оценка ее деятельности Более важную роль, чем IQ, играет коэффициент EQ — эмоциональный показатель интеллекта, поскольку контроль над собственными эмоциями и способность правильно воспринимать чужие чувства характеризуют интеллект точнее, чем способность логически мыслить. |
Формирование команды управления для средних и крупных фирм Управление холдингом предполагает выработку корпоративной политики (технологической, маркетинговой, финансовой, производственной). Под корпоративной политикой понимается выработка устойчивых приоритетов и правил ведения бизнеса. |
Российские менеджеры: социологический взгляд со стороны Мотивация. Автономия и самоконтроль в группе. Профессиональная вовлеченность. Принадлежность к профессиональному сообществу. Этический код. |
Условия и факторы качества управленческих решений Условия и факторы качества управленческих решений. |
Методы оценки успешности развития организации Рассматривая организацию как открытую систему, следует выделить два направления оценки ее эффективности: оценка эффективности всех ее подсистем и оценка эффективности развития организации во внешней среде. |
Золотые правила управления проектами Каждый проект организуется для достижения своей специфической цели. Тем не менее, существуют некоторые общие принципы, на основании которых строится управление успешными проектами. Их называют «золотыми правилами» управления проектами. |
Большой треугольник менеджмента Исходными слагаемыми успешной деятельности менеджера, на наш взгляд, выступает триада «Профессионализм — Деньги — Связи», которую мы предлагаем называть большим треугольником менеджмента, или сокращенно «БТМ». |
Процветание навечно: какую выбрать стратегию развития для своего бизнеса Главной целью каждого предприятия является получение максимума прибыли в течение длительного периода устойчивой работы. Перспективное развитие предприятия обеспечивается путем стратегического управления на основе стратегического планирования. |
Уровень зрелости организации Измерение уровня зрелости конкретной компании. Чем выгодно использование понятия «уровень зрелости». Методы и события. |
Новые требования к искусству управления Порочность дилетантских методов в управлении. Управление — наука и искусство. |
официальный сайт © ООО «КМ онлайн», 1999-2025 | О проекте ·Все проекты ·Выходные данные ·Контакты ·Реклама | |||
|
Сетевое издание KM.RU. Свидетельство о регистрации Эл № ФС 77 – 41842. Мнения авторов опубликованных материалов могут не совпадать с позицией редакции. Мультипортал KM.RU: актуальные новости, авторские материалы, блоги и комментарии, фото- и видеорепортажи, почта, энциклопедии, погода, доллар, евро, рефераты, телепрограмма, развлечения. Подписывайтесь на наш Telegram-канал и будьте в курсе последних событий. |
Используя наш cайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie. Если Вы не хотите, чтобы Ваши данные обрабатывались, необходимо установить специальные настройки в браузере или покинуть сайт.