Поиск по рефератам и авторским статьям
Рефераты: Менеджмент и маркетинг
| Сравнительный анализ стилей руководства Стили руководства. Факторы, влияющие на стиль руководства. Уровень практики управления. Классификация стилей. |
| Кадры, которые мы нанимаем. Анализ потребности в персонале Анализ потребности в кадрах. Заработная плата и другие льготы. Условия труда. Кадровая политика. Анализ сильных сторон вашей организации. |
| Как преодолеть сопротивление персонала изменениям Почему люди не любят изменения. Как персонал выражает свое несогласие с нововведениями. Какие меры стимулируют сотрудников лояльно относиться к изменениям. |
| Особенности работы корпоративного секретаря в компании, имеющей листинг на нью-йоркской фондовой бирже Контролируемый государством холдинг. Требования, предъявляемые к независимому директору. Процедуры, обеспечивающие присутствие независимых директоров в составе совета директоров. |
| Роль корпоративной культуры в жизни компании Каковы задачи Генерального Директора в формировании ценностей компании. Почему умирает корпоративный дух. Какие ошибки допускают российские руководители, пытаясь спасти корпоративную культуру. Как донести ценности компании до подчиненных. |
| Риски инвестирования в сотрудников Практика инвестирования компаниями в своих сотрудников становится все более распространенной — это оплата и тренингов для них, и командировок заграницу с целью обучения, и получения высшего образования, и т. п. |
| Аутсорсинг бухгалтерских и финансовых функций Преимущества и недостатки аутсорсинга. |
| Моделирование и расчет корпоративной пенсионной программы Актуарные допущения. Возможные сценарии. «Тот самый реализм». |
| Режим экономии и сотрудники Компании, финансовое положение которых ухудшилось, могут получить необходимые для выживания средства из внешних или внутренних источников. К первым относят, например, банковские кредиты. Во втором случае речь идет о снижении издержек. |
| Аутстаффинг - персонал взаймы Вынужденный аутстаффинг. Бессознательный аутстаффинг. Осознанный аутстаффинг. Интересы персонала. Как выбирать провайдера. |
| От CIO к CEO и обратно Функциональная модель организации предполагает, что руководитель функции отвечает только за свой участок работы, а компанию в целом видит кто-то другой: генеральный директор, президент, совет директоров. Однако в современном бизнесе все совсем иначе. |
| Оптимизация премиальных выплат. Оптимизация бенефитов Человеческий ресурс - ресурс особый: несмотря на различные профессиональные и личностные характеристики, человек не будет приносить отдачу до тех пор, пока он не видит личной субъективной мотивации. |
| официальный сайт © ООО «КМ онлайн», 1999-2026 | О проекте ·Все проекты ·Выходные данные ·Контакты ·Реклама | |||
|
|
Сетевое издание KM.RU. Свидетельство о регистрации Эл № ФС 77 – 41842. Мнения авторов опубликованных материалов могут не совпадать с позицией редакции. Мультипортал KM.RU: актуальные новости, авторские материалы, блоги и комментарии, фото- и видеорепортажи, почта, энциклопедии, погода, доллар, евро, рефераты, телепрограмма, развлечения. Подписывайтесь на наш Telegram-канал и будьте в курсе последних событий.
|
