Дух соперничества Конкуренция. Движущая сила японского предпринимательства. |
Чего в действительности хотят потребители? Мышление, сфокусированное на потребителе. Роскошь от Toyota - иметь целью предоставление самого необходимого. Компас Toyota: «способ Toyota». От рыночной информации к способности реагировать на потребителя. |
Как уважать людей – десять принципов власти Развитие уважения - это процесс, который занимает всю жизнь. Это происходит не скоро и не просто, но и цена награды в случае успеха так же безмерна. Если вы хотите пользоваться такой властью у окружающих, вам сначала нужно заслужить их доверие. |
Социальная инженерия Сегодня человеческий фактор в информационной безопасности играет гораздо более важную роль, чем 20 лет назад, когда Интернет не был коммерческим и его пользователями были лишь специалисты. |
Между Сциллой конфиденциальности и Харибдой прозрачности Сегодня компании сталкиваются с противоположными тенденциями. Одна из них – стремление к информационной прозрачности, основанное на новых международных стандартах открытости и честности. |
Самые ценные бренды мира 2006 Измерение стоимости бренда и осознанное управление ею продолжает быть одним из приоритетов для менеджмента компаний, что подтверждается огромным интересом, проявляемым к нашему рейтингу. |
Создание бренда изнутри путем вовлечения сотрудников Ключ к резкому повышению эффективности компании лежит в одновременном понимании и разделении сотрудниками ее целей и ценностей и их деятельности, ориентированной на достижение этих целей. |
Предвосхищая истинные желания потребителей Построение успешного бренда и правильное управление им - приоритетное направление для любой компании, независимо от размера, отрасли или рынка. Преимущества обладания сильным брендом очевидны. |
Как выглядит сильная маркетинговая стратегия? Сильные маркетинговые стратегии имеют пять основных характеристик: они нацелены на реальные сегменты, делают особые, конкретные для сегмента предложения, настраиваются на основе SWOT, предугадывают будущее и уникальны. |
Оцениваем менеджеров: методы assessment’а Ассессмент-центр – это метод, с помощью которого оценивается соответствие характеристик специалиста компетенциям, определяющим эффективную работу на планируемой или занимаемой должности. |
Арсенал преобразователя: кому кнут, а кому и пряник Уровень согласия. От согласия к сотрудничеству. Что могут - и не могут - руководители. |
Менеджер-освободитель Зачем нужны менеджеры-тренеры? Эволюция менеджмента. |
официальный сайт © ООО «КМ онлайн», 1999-2025 | О проекте ·Все проекты ·Выходные данные ·Контакты ·Реклама | |||
|
Сетевое издание KM.RU. Свидетельство о регистрации Эл № ФС 77 – 41842. Мнения авторов опубликованных материалов могут не совпадать с позицией редакции. Мультипортал KM.RU: актуальные новости, авторские материалы, блоги и комментарии, фото- и видеорепортажи, почта, энциклопедии, погода, доллар, евро, рефераты, телепрограмма, развлечения. Подписывайтесь на наш Telegram-канал и будьте в курсе последних событий. |
Используя наш cайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie. Если Вы не хотите, чтобы Ваши данные обрабатывались, необходимо установить специальные настройки в браузере или покинуть сайт.