Временный персонал: опыт США
Учитывая всё возрастающий интерес к такому, почти что новому для России явлению, как временный персонал, мы решили рассказать об использовании временного персонала и методах работы с ним в одной из крупнейших стран мира - Соединённых Штатах Америки. Материалы для данной статьи предоставлены специалистами в области рекрутмента и управления персоналом.
За последние десять лет объём использования временного персонала в США возрос в несколько раз. Если в 1992 году число работающих на временной основе составляло лишь 17% от общего числа сотрудников, то в 2000 уже 50%. Фактически, за 8 лет использование временного персонала увеличилось в 2.5 раза. Что же входит в понятие “временный персонал”, в чём его основные преимущества и где выгоднее всего его использовать?
Существует несколько видов временного персонала. Во-первых, это flexible staff, что представляет собой привлечение сотрудников в наиболее активные периоды работы компании (33,5% от общего объема временного персонала) Во-вторых, это leased personnel, который “берут в аренду” у рекрутинговых агентств (27%). Еще одним видом использования временного персонала является outsourcing, который представляет собой привлечение сторонних организаций для реализации определенных бизнес-проектов компании (35%). Классический временный персонал составляет всего 4% от общего объема.
Как показывает практика, в США временный персонал в основном используется в двух направлениях: это IT и HR, что вполне объяснимо. При автоматизации крупного предприятия, которая длится достаточно небольшой период времени, требуется от одного до нескольких десятков и сотен узко направленных специалистов, в то время как на поддержку созданной системы достаточно небольшого отдела. При расчёте бонусов, премий и социальных пакетов в конце года отделы персонала крупных компаний расширяются именно за счет контрактного временного персонала Также использование временного персонала достаточно популярно в продажах и финансах.. В чём же основные плюсы использования временного персонала?
Во-первых, использование временного персонала освобождает компанию от огромного количества платежей, связанных с содержанием постоянного сотрудника, т.е. налогов на заработную плату, страховки, отчислений в различные фонды и снижает административные и бухгалтерские издержки, а также издержки на подбор. Фактически, компания ежемесячно оплачивает один счет. Хотя оплата в подавляющем большинстве случаев идёт по часам, и надо сказать, что она гораздо выше средней заработной платы постоянного сотрудника, в целом для компаний выгодней и дешевле работать с временным персоналом.
Во-вторых, с временными сотрудниками не возникает проблем увольнения, т.к. они подписывают контракт на определенный, достаточно короткий период.
В-третьих, эта стратегия позволяет гораздо больше внимания уделять постоянному персоналу.
В-четвертых, она значительно повышает гибкость и мобильность компании за счет постоянного привлечения новых специалистов. Говоря другими словами, использование временного персонала позволяет компаниям решить достаточно широкий спектр вопросов.
Схема подбора временного персонала достаточно проста. Поиск ведётся через агентства. Все агентства, которые занимаются подбором временного персонала, имеют определённое количество сотрудников у себя в штате, которых они периодически устраивают на различные проекты. Это самые лучшие. Остальных агентства подбирают на конкретный проект. Как правило, компания-клиент делает заказ в достаточно большом количестве агентств, от 5 до нескольких десятков, т.е. конкуренция на этом рынке достаточно высока, что сильно отличается от ситуации при подборе постоянного персонала. При подборе постоянных сотрудников компания предпочитает работать с несколькими агентствами, часто их число не превышает 3, также встречаются случаи, когда компания подписывает эксклюзивный контракт на сотрудничество с одним агентством.
Если говорить о сроках предоставления кандидатов, то, учитывая огромную конкуренцию, зачастую счёт идёт на часы, иначе есть шанс проиграть заказ, но в среднем агентство должно предоставить первых кандидатов в течение 2-х дней.
Возникает правомерный вопрос о том, готовы ли люди к такой работе? Ведь средний срок работы временного сотрудника в США составляет от 2-х недель до 6 месяцев. И никто не может гарантировать, что по окончании проекта появится потребность в сотруднике с данной квалификацией. Т.е. есть большой шанс остаться без работы. Ситуация такова, что некоторые выбирают стабильность, а некоторые возможность больше зарабатывать. Ведь работа на проектах имеет свои преимущества. Как правило, сотрудник, работающий по контрактам, может планировать свою занятость, не считая того, что обычно его заработная плата в 1.2 - 1.5 раза выше, чем у сотрудников на постоянной основе.
Как показывает практика, “контрактники” не переходят на постоянную работу, впрочем и обратный процесс происходит тоже достаточно редко.
В целом, в настоящее время на американском рынке использование временного персонала оценивается как очень перспективное направление, которое будет активно развиваться в дальнейшем.
За последние десять лет объём использования временного персонала в США возрос в несколько раз. Если в 1992 году число работающих на временной основе составляло лишь 17% от общего числа сотрудников, то в 2000 уже 50%. Фактически, за 8 лет использование временного персонала увеличилось в 2.5 раза. Что же входит в понятие “временный персонал”, в чём его основные преимущества и где выгоднее всего его использовать?
Существует несколько видов временного персонала. Во-первых, это flexible staff, что представляет собой привлечение сотрудников в наиболее активные периоды работы компании (33,5% от общего объема временного персонала) Во-вторых, это leased personnel, который “берут в аренду” у рекрутинговых агентств (27%). Еще одним видом использования временного персонала является outsourcing, который представляет собой привлечение сторонних организаций для реализации определенных бизнес-проектов компании (35%). Классический временный персонал составляет всего 4% от общего объема.
Как показывает практика, в США временный персонал в основном используется в двух направлениях: это IT и HR, что вполне объяснимо. При автоматизации крупного предприятия, которая длится достаточно небольшой период времени, требуется от одного до нескольких десятков и сотен узко направленных специалистов, в то время как на поддержку созданной системы достаточно небольшого отдела. При расчёте бонусов, премий и социальных пакетов в конце года отделы персонала крупных компаний расширяются именно за счет контрактного временного персонала Также использование временного персонала достаточно популярно в продажах и финансах.. В чём же основные плюсы использования временного персонала?
Во-первых, использование временного персонала освобождает компанию от огромного количества платежей, связанных с содержанием постоянного сотрудника, т.е. налогов на заработную плату, страховки, отчислений в различные фонды и снижает административные и бухгалтерские издержки, а также издержки на подбор. Фактически, компания ежемесячно оплачивает один счет. Хотя оплата в подавляющем большинстве случаев идёт по часам, и надо сказать, что она гораздо выше средней заработной платы постоянного сотрудника, в целом для компаний выгодней и дешевле работать с временным персоналом.
Во-вторых, с временными сотрудниками не возникает проблем увольнения, т.к. они подписывают контракт на определенный, достаточно короткий период.
В-третьих, эта стратегия позволяет гораздо больше внимания уделять постоянному персоналу.
В-четвертых, она значительно повышает гибкость и мобильность компании за счет постоянного привлечения новых специалистов. Говоря другими словами, использование временного персонала позволяет компаниям решить достаточно широкий спектр вопросов.
Схема подбора временного персонала достаточно проста. Поиск ведётся через агентства. Все агентства, которые занимаются подбором временного персонала, имеют определённое количество сотрудников у себя в штате, которых они периодически устраивают на различные проекты. Это самые лучшие. Остальных агентства подбирают на конкретный проект. Как правило, компания-клиент делает заказ в достаточно большом количестве агентств, от 5 до нескольких десятков, т.е. конкуренция на этом рынке достаточно высока, что сильно отличается от ситуации при подборе постоянного персонала. При подборе постоянных сотрудников компания предпочитает работать с несколькими агентствами, часто их число не превышает 3, также встречаются случаи, когда компания подписывает эксклюзивный контракт на сотрудничество с одним агентством.
Если говорить о сроках предоставления кандидатов, то, учитывая огромную конкуренцию, зачастую счёт идёт на часы, иначе есть шанс проиграть заказ, но в среднем агентство должно предоставить первых кандидатов в течение 2-х дней.
Возникает правомерный вопрос о том, готовы ли люди к такой работе? Ведь средний срок работы временного сотрудника в США составляет от 2-х недель до 6 месяцев. И никто не может гарантировать, что по окончании проекта появится потребность в сотруднике с данной квалификацией. Т.е. есть большой шанс остаться без работы. Ситуация такова, что некоторые выбирают стабильность, а некоторые возможность больше зарабатывать. Ведь работа на проектах имеет свои преимущества. Как правило, сотрудник, работающий по контрактам, может планировать свою занятость, не считая того, что обычно его заработная плата в 1.2 - 1.5 раза выше, чем у сотрудников на постоянной основе.
Как показывает практика, “контрактники” не переходят на постоянную работу, впрочем и обратный процесс происходит тоже достаточно редко.
В целом, в настоящее время на американском рынке использование временного персонала оценивается как очень перспективное направление, которое будет активно развиваться в дальнейшем.
Комментарии читателей