Управление персоналом в новых экономических условиях: обучение и развитие

По данным исследования компании КОНКРЕТУМ, проведенном среди специалистов по управлению персоналом в ноябре 2008 года, главными источниками минимизации издержек сегодня являются

По данным исследования компании КОНКРЕТУМ, проведенном среди специалистов по управлению персоналом в ноябре 2008 года, главными источниками минимизации издержек сегодня являются сокращения расходов на:

1. корпоративные мероприятия, 2. обучение и развитие, 3. премиальный фонд, 4. соцпакет.

Логика сокращения расходов на обучение и развитие вполне объяснима – остается наиболее эффективный/подготовленный персонал, который вполне может «продержаться» без обучения какое-то время, вместе с тем, экономия от сокращения тренингов и семинаров может быть достаточно ощутимой. Да и на рынке сейчас гораздо легче можно найти уже обученный, готовый к полноценной работе персонал.

 

Но можно предположить, что долго такое положение дел продолжаться не может по той простой причине, что отсутствие/недостаток обучения очень скоро скажется на той самой эффективности персонала, которую многие пытаются повысить во время кризиса. Очевидно, что в ближайшее время в компаниях пересмотрят сам подход к обучению и развитию:

 обучение базовым навыкам и знаниям, необходимым для функционирования даже «урезанного» бизнеса, и их поддержание на необходимом уровне, вероятнее всего, будет по-прежнему востребовано;

 очевидно, что в ближайшее время произойдет некоторая переориентация бизнесов, а, следовательно, потребуется доучивать/переучивать персонал тому, что они на сегодняшний момент не знают или не умеют;

 54% респондентов нашего опроса сказали, что ротации внутри компании являются наиболее приемлемым мероприятием для удержания работников и стимулирования их более эффективной работы, что также предполагает дополнительное обучение существующего персонала.

 

Какие мероприятия Вы считаете наиболее приемлемыми для Вашей организации для УДЕРЖАНИЯ работающих/оставшихся после всех увольнений сотрудников и стимулирования их более эффективной работы?

 

Вместе с тем, почти 30% опрошенных все-таки говорят о дополнительном обучении. Таким образом, можно предположить, что в целом сокращение обучения произойдет за счет различных «непрофильных» тренингов/семинаров, которые были так распространены в последнее время. Очевидно, возрастет необходимость в более качественном изучении потребностей в обучении, а также в более интенсивном использовании внутренних ресурсов компаний в обучении/развитии персонала.