А нужно ли доучиваться/переучиваться сегодня?
В феврале 2009 года исследовательской компанией CONCRETUM был проведен опрос среди специалистов по обучению. Исследование выявило, что ситуация c обучением персонала в российских компаниях очень сложная. Опрос показал, что 15% компаний полностью аннулировали бюджет на обучение. (Комментарий: существует предположение, что в реальности процент таких компаний еще больше, так как некоторые респонденты отказались участвовать в опросе, объясняя это тем, что в компании аннулирована любая деятельность по обучению, поэтому специалисты не видят смысла отвечать на вопросы анкеты).
Потребность компаний в обучении персонала вполне ощутима в настоящее время (половина респондентов констатировали, что в их компаниях ощущается недостаток в обучении). Более того, потребность в обучении имеет вполне определенные формы – специалисты достаточно четко говорят о приоритетах:
Необходимое обучение (профессиональное и техническое) Обучение продажам Что касается дополнительного обучения, то респонденты неоднократно упоминают о «проседающих» в первую очередь управленческих и «мягких» навыкахНесмотря на вполне конкретную «картину потребностей», выявлено значительное несоответствие с возможностями. Возможности большинства компаний могут «покрыть» лишь необходимое обучение (и то в лучшем случае).
Показательно, что чуть больше четверти специалистов (27%) по обучению констатировали, что есть необходимость доучивать, переучивать персонал в связи с новыми экономическими условиями. Наиболее распространенной идеей является идея «доучивания» (когда работникам нужно «взять на себя» новые функции). Лишь некоторые респонденты говорят об обучении по управлению эффективностью, изменениями, конкурентными преимуществами. К сожалению, это пока не может свидетельствовать о реальной тенденции.
При этом обычные люди (респонденты на сайте CONCRETUM) «показали другие результаты». Почти 60% согласились, что сейчас нужно доучиваться/переучиваться. Это включает в себя и приобретение дополнительных навыков и знаний, которые всегда пригодятся в работе, и совершенствование в рамках своей специальности, и обучение «для души», и приобретение новой специальности. Очевидно, что под обучением во время экономического кризиса подразумевается не только необходимость научиться чему-то конкретному, но и шанс упрочить свои позиции на рынке труда, в целом повысить «личную капитализацию».
Всего 15% специалистов по обучению констатировали, что различные «антикризисные программы» могут быть востребованы компаниями в настоящее время. В то же время около 40% респондентов (посетителей сайта CONCRETUM) заявили, что такие программы им интересны (например, «управление предприятием в условиях кризиса»).
Комментарии читателей