Желанное дитя реформы

С 1 июля 2005 года в Южном федеральном округе начало свою деятельность ОАО "Территориальная генерирующая компания № 8" (ОАО "ТГК-8"). Создание компании стало результатом одобренной Правительством РФ программы реформирования энергетической отрасли. Эта программа предусматривает разделение региональных энергосистем по видам бизнеса. СТОПРОЦЕНТНЫЙ пакет акций ОАО "ТГК-8" принадлежит РАО "ЕЭС России", уставный капитал компании - 10 миллионов рублей. В состав компании вошли генерирующие мощности энергетических станций областей и краев Южного федерального округа. В частности, "ТГК-8" переданы в аренду активы и переведен персонал ОАО "Астраханьэнерго", ОАО "Генерирующая компания "Волжская" (г. Волгоград), ОАО "Дагестанская тепловая генерирующая компания", ОАО "Ростовская генерирующая компания", ОАО "Ставропольская теплогенерирующая компания". С 1 января 2006 года планируется вхождение сюда генерирующих активов ОАО "Кубаньэнерго". Генеральным директором ОАО "ТГК-8" является Виктор Гвоздев. Предполагается, что в состав Совета директоров ОАО войдут представители миноритарных акционеров региональных генерирующих компаний - тех, чьи активы будут переданы в состав ТГК. Окончательная структура ОАО "ТГК-8" в виде единых операционных компаний, владеющих всеми активами, будет сформирована во втором квартале 2006 г. путем присоединения региональных генерирующих компаний к соответствующей ТГК. В целом же вновь образованная компания будет находиться в ведении соответствующего подразделения РАО "ЕЭС России" - так называемой бизнес-единицы №1, которую возглавляет член Правления, управляющий директор РАО "ЕЭС России" - Александр Чикунов. ОАО "ТГК-8" предстоит решить ряд значимых задач, необходимых для реструктуризации энергетической отрасли Юга России. Это в первую очередь - консолидация инвестиционных средств шести регионов в целях модернизации отрасли. По прогнозам, эта сумма составит 1 миллиард рублей. Кроме того, предстоит привлечь в энергетику дополнительные средства. Это позволит проводить политику сдерживания роста тарифов на тепловую и электрическую энергию. Надо сказать, что сегодня во всех субъектах Юга России, где начала работать компания, региональные органы исполнительной власти установили тарифы на уровне, соответствующем показателям региональных генерирующих компаний, включенных в состав ОАО "ТГК-8". Таким образом, операционная деятельность вновь образованного ОАО не будет оказывать влияние на конечные тарифные составляющие для потребителей. Это, пожалуй, один из ключевых вопросов реформирования, который волнует буквально каждого. Как и авторы реформы, так и руководство ТГК-8 рассчитывают на механизм конкуренции, над запуском которого они сейчас трудятся. Именно он, по их мысли, способен сдержать, а то и обратить вспять энергетические тарифы, последнее время неизменно и упорно стремящиеся ввысь. Причем речь идет не только о тарифах на электроэнергию. Сегодня генерирующие компании одним из приоритетов своей производственной деятельности считают выработку тепла. До сих пор у энергетиков эта важнейшая позиция постоянно оказывалась как бы на заднем плане. По словам гендиректора ТГК-8 Виктора Гвоздева, побороться за тепло не только стоит, но и необходимо. Пока же ситуация на рынке тепла выглядит для энергокомпаний неблагоприятно. Потребители, отпугиваемые высокими тарифами, все чаще обращаются к идее строительства собственных источников тепла. Сегодня ТГК-8 вышла на глав регионов и крупных городов с предложением о передаче на баланс компании всех тепловых сетей. Хотя приводить в порядок это полуразрушенное хозяйство придется довольно долго - по всем экономическим канонам, восстановление порушенного длится вдвое дольше собственно разрушения, но дело того стоит. И для производителей, получающих устойчивый рынок сбыта, и для потребителей, в борьбе за которых энергокомпании неизбежно будут вынуждены искать пути сокращения производственных и непроизводственных издержек - и в конечном итоге обуздывать рост тарифов. Иными словами, реформирование энергетики, которое с началом деятельности территориальных генерирующих компаний вступило в свою практическую фазу, должно за короткий срок коренным образом перестроить психологию и одних, и других. Для экономики компании удержание тарифов будет оборачиваться ростом ее стоимости. А, следовательно, она будет становиться все более привлекательной для инвесторов. В свою очередь рост инвестиций позволит активнее работать над внедрением передовых технологий и снижением издержек. Снижение же издержек стабилизирует тариф - и таким образом, цикл замыкается. Так должен работать мотор реформированной энергетики, и остается только пожелать, чтобы пуск его обошелся без сбоев.