Карьера «Кузбасскарьеругля»
40 лет назад 19 мая в Кузбассе появилась новая промышленная организация, которой впоследствии предстояло не только стать одной из ведущих угольных компаний страны, но и выполнить важнейшую стратегическую задачу всей российской экономики - спасти открытую добычу угля в Кузнецком бассейне. Это был комбинат «Кузбасскарьеруголь», известный сегодня под названием ОАО «Угольная компания «Кузбассразрезуголь».
ОАО «УК «Кузбассразрезуголь» специализируется на открытой добыче угля коксующихся и энергетических марок. В компанию входит 12 разрезов, их общая производительная мощность - 40 млн тонн угля. Численность трудящихся компании - свыше 30 тыс. Угольные поля разрезов компании расположены в 12 районах области. УК «Кузбассразрезуголь» - крупнейший в стране экспортер угля: более 35% продукции отправляется на экспорт в Италию, Грецию, Японию, Францию, Турцию, Венгрию - всего более чем в 25 стран мира.
Датой отсчета открытой добычи угля в Кузбассе принято считать 1947 год, когда в области был введен в эксплуатацию первый угольный карьер - «Краснобродский». После его сдачи в Кузбассе начинается активное строительство других предприятий с открытой добычей угля. В считанные годы, с 1953-го по 1955-й, в области вводятся в строй еще 10 карьеров. Объемы угледобычи постоянно растут: в начале 60-х открытым способом в Кузбассе добывалось уже 18,5 млн тонн угля в год - в 150 раз больше, чем в 1947 году. Но вскоре эта тенденция резко изменилась: если в начале 60-х в среднем прирост угледобычи составлял 1,7 млн тонн, то в 1963 году - уже 600 тыс., а в 1964-м - 200 тыс. тонн. Были сорваны планы по производительности труда и снижению себестоимости угля. Как утверждали эксперты, причиной такой ситуации стало отсутствие в области единой структуры управления всеми разрезами.
В 1964 году Кемеровский обком КПСС вышел с инициативой об организации комбината по открытой добыче угля «Кузбасскарьеруголь», на что Совет министров дал свое согласие, издав распоряжение за подписью председателя Совмина РСФСР Г. Воронова. На основании этого документа 19 мая уже за подписью председателя Совнархоза Кузбасского экономического района Л. Графова выходит распоряжение, согласно которому комбинат «Кузбасскарьеруголь» надлежало создать в г. Белово. В новую структуру вошли 13 действующих, три строящихся карьера и три вспомогательных предприятия. В общей сложности «Кузбасскарьеруголь» принял на работу около 14 тыс. человек. Начальником комбината был назначен Лев Резников, человек, как оказалось, с исключительными качествами управленца, хозяйственника и производственника, работавший на тот момент главным инженером комбината «Кузбассуголь».
С этого времени в угольной отрасли региона начинается новая история - развитие открытой добычи угля. Ровно через год комбинат поменял местожительство на Кемерово, разместившись в здании реформирующегося Совнархоза. Большинство его работников перевели тогда в «Кузбасскарьеруголь». В их числе был управляющий делами Совнархоза Николай Компаниец, опытнейший горняк, легендарный в компании человек, подпись которого стоит на многих исторических документах, связанных с деятельностью «Кузбасскарьеругля». Он был назначен на должность заместителя начальника производственного управления комбината, где и работал до самого ухода на пенсию. «Руководство созданного комбината направило огромные усилия прежде всего на организацию контроля за деятельностью всех карьеров», - вспоминает сегодня Николай Макарович. - Если где-то что-то было не так - начальники производственного управления тут же выезжали на предприятия. Для получения в течение суток постоянной информации о том, как идет работа на карьерах, была организована специальная диспетчерская служба. Инженеры-диспетчеры всегда были в курсе, где и как идет угледобыча. Второй главной задачей руководство комбината поставило строительство новых и реконструкцию старых разрезов».
Через 3,5 месяца после создания «Кузбасскарьеругля» состоялось его первое совещание. «За три месяца объем вскрышных работ значительно возрос, - отчитывался Лев Резников. - Выполнение вскрыши сверх плана составило 2 млн 494 тыс. кубометров- Выдано сверх плана 9 тыс. 254 тонны угля». Это был подробный и обстоятельный доклад грамотного специалиста, в котором были изложены не только достижения вновь созданной компании, но и все слабые места производства - по технологиям ведения горных работ, техническому оснащению карьеров, организации работы отделов комбината и т. д. Одновременно были поставлены задачи на предстоящий 1965 год. «Комбинат «Кузбасскарьеруголь» должен стать оперативной, деятельной организацией», - заключил Лев Резников. И эта фраза, по сути, стала девизом компании во всей ее последующей деятельности.
Уже в первые годы работы комбината в его структуре прибавилось три новых и было реконструировано шесть действующих разрезов, открыли 21 гараж, восемь административно-бытовых комплексов, улучшили производственно-бытовые и жилищные условия горняков, разрезы пополнили новой техникой. К 1973 году добыча угля на карьерах комбината, в состав которого входило уже 49 предприятий (из них 17 разрезов), а численность трудящихся достигла 36,5 тыс. человек, составила 33,5 млн тонн - почти в два раза больше, чем в кризисном 1964 году.
Был еще один секрет в компании, позволивший ей не только развить в области открытую добычу угля, но и стать зачинщиком совершенно нового направления в организации работы предприятий. Во второй половине 70-х на разрезах комбината начали проводить конкурсы профмастерства. Их инициатором стал главный горняк объединения Николай Будченко. «Идея проведения конкурсов профессионального мастерства родилась у меня давно, - вспоминает Николай Иванович. - Еще во время учебной практики на разрезе «Новосергеевский» я видел, как экскаваторщики ради забавы устраивали состязания: закрывали спичечный коробок пятой ковша. Мастерство и сноровка требуются при этом немалые, ведь главное - не помять коробок! И я подумал, почему бы не проводить конкурсы мастерства, только серьезные, у нас на разрезах». Будченко вышел с этим предложением к Резникову, который горячо его поддержал. Сначала в этих конкурсах участвовали только экскаваторщики, а через три года в комбинате уже все соревновались за звание «Лучший по профессии». Безусловно, такой особый настрой в работе, профессиональный азарт не могли не сказаться на результатах угледобычи.
Сегодня «Кузбассразрезуголь» продолжает начатые 40 лет назад традиции «пионеров» открытой добычи угля. Начиная с 2001 года, когда Минэнерго РФ признало компанию лидером по добыче угля среди российских угольных предприятий (13,6% общероссийской добычи), ее горняки устанавливают все новые рекорды (см. диаграмму).
По словам президента ОАО «УК «Кузбассразрезуголь» Николая Приезжева, «увеличение объемов угледобычи планируется произвести частично за счет ввода новых мощностей, которые дадут дополнительно 6 млн тонн угля. А все остальное уже будет зависеть от производительности труда. Наши критерии для выполнения этой задачи - техническое перевооружение, внедрение горного оборудования большей мощности и улучшение организации производства». Если в прошлом году размер инвестиций компании составил около 2 млрд рублей, из которых 1,17 млрд было направлено на приобретение основного горно-транспортного оборудования, то в 2004 году в развитие производства планируется инвестировать $105 млн. На эти средства, в частности, предполагается приобрести 71 новый автомобиль, шесть новых экскаваторов и 20 новых бульдозеров. «Это будет самый большой рывок в техническом обновлении наших предприятий», - говорит Николай Приезжев.
ОАО «УК «Кузбассразрезуголь» специализируется на открытой добыче угля коксующихся и энергетических марок. В компанию входит 12 разрезов, их общая производительная мощность - 40 млн тонн угля. Численность трудящихся компании - свыше 30 тыс. Угольные поля разрезов компании расположены в 12 районах области. УК «Кузбассразрезуголь» - крупнейший в стране экспортер угля: более 35% продукции отправляется на экспорт в Италию, Грецию, Японию, Францию, Турцию, Венгрию - всего более чем в 25 стран мира.
Датой отсчета открытой добычи угля в Кузбассе принято считать 1947 год, когда в области был введен в эксплуатацию первый угольный карьер - «Краснобродский». После его сдачи в Кузбассе начинается активное строительство других предприятий с открытой добычей угля. В считанные годы, с 1953-го по 1955-й, в области вводятся в строй еще 10 карьеров. Объемы угледобычи постоянно растут: в начале 60-х открытым способом в Кузбассе добывалось уже 18,5 млн тонн угля в год - в 150 раз больше, чем в 1947 году. Но вскоре эта тенденция резко изменилась: если в начале 60-х в среднем прирост угледобычи составлял 1,7 млн тонн, то в 1963 году - уже 600 тыс., а в 1964-м - 200 тыс. тонн. Были сорваны планы по производительности труда и снижению себестоимости угля. Как утверждали эксперты, причиной такой ситуации стало отсутствие в области единой структуры управления всеми разрезами.
В 1964 году Кемеровский обком КПСС вышел с инициативой об организации комбината по открытой добыче угля «Кузбасскарьеруголь», на что Совет министров дал свое согласие, издав распоряжение за подписью председателя Совмина РСФСР Г. Воронова. На основании этого документа 19 мая уже за подписью председателя Совнархоза Кузбасского экономического района Л. Графова выходит распоряжение, согласно которому комбинат «Кузбасскарьеруголь» надлежало создать в г. Белово. В новую структуру вошли 13 действующих, три строящихся карьера и три вспомогательных предприятия. В общей сложности «Кузбасскарьеруголь» принял на работу около 14 тыс. человек. Начальником комбината был назначен Лев Резников, человек, как оказалось, с исключительными качествами управленца, хозяйственника и производственника, работавший на тот момент главным инженером комбината «Кузбассуголь».
С этого времени в угольной отрасли региона начинается новая история - развитие открытой добычи угля. Ровно через год комбинат поменял местожительство на Кемерово, разместившись в здании реформирующегося Совнархоза. Большинство его работников перевели тогда в «Кузбасскарьеруголь». В их числе был управляющий делами Совнархоза Николай Компаниец, опытнейший горняк, легендарный в компании человек, подпись которого стоит на многих исторических документах, связанных с деятельностью «Кузбасскарьеругля». Он был назначен на должность заместителя начальника производственного управления комбината, где и работал до самого ухода на пенсию. «Руководство созданного комбината направило огромные усилия прежде всего на организацию контроля за деятельностью всех карьеров», - вспоминает сегодня Николай Макарович. - Если где-то что-то было не так - начальники производственного управления тут же выезжали на предприятия. Для получения в течение суток постоянной информации о том, как идет работа на карьерах, была организована специальная диспетчерская служба. Инженеры-диспетчеры всегда были в курсе, где и как идет угледобыча. Второй главной задачей руководство комбината поставило строительство новых и реконструкцию старых разрезов».
Через 3,5 месяца после создания «Кузбасскарьеругля» состоялось его первое совещание. «За три месяца объем вскрышных работ значительно возрос, - отчитывался Лев Резников. - Выполнение вскрыши сверх плана составило 2 млн 494 тыс. кубометров- Выдано сверх плана 9 тыс. 254 тонны угля». Это был подробный и обстоятельный доклад грамотного специалиста, в котором были изложены не только достижения вновь созданной компании, но и все слабые места производства - по технологиям ведения горных работ, техническому оснащению карьеров, организации работы отделов комбината и т. д. Одновременно были поставлены задачи на предстоящий 1965 год. «Комбинат «Кузбасскарьеруголь» должен стать оперативной, деятельной организацией», - заключил Лев Резников. И эта фраза, по сути, стала девизом компании во всей ее последующей деятельности.
Уже в первые годы работы комбината в его структуре прибавилось три новых и было реконструировано шесть действующих разрезов, открыли 21 гараж, восемь административно-бытовых комплексов, улучшили производственно-бытовые и жилищные условия горняков, разрезы пополнили новой техникой. К 1973 году добыча угля на карьерах комбината, в состав которого входило уже 49 предприятий (из них 17 разрезов), а численность трудящихся достигла 36,5 тыс. человек, составила 33,5 млн тонн - почти в два раза больше, чем в кризисном 1964 году.
Был еще один секрет в компании, позволивший ей не только развить в области открытую добычу угля, но и стать зачинщиком совершенно нового направления в организации работы предприятий. Во второй половине 70-х на разрезах комбината начали проводить конкурсы профмастерства. Их инициатором стал главный горняк объединения Николай Будченко. «Идея проведения конкурсов профессионального мастерства родилась у меня давно, - вспоминает Николай Иванович. - Еще во время учебной практики на разрезе «Новосергеевский» я видел, как экскаваторщики ради забавы устраивали состязания: закрывали спичечный коробок пятой ковша. Мастерство и сноровка требуются при этом немалые, ведь главное - не помять коробок! И я подумал, почему бы не проводить конкурсы мастерства, только серьезные, у нас на разрезах». Будченко вышел с этим предложением к Резникову, который горячо его поддержал. Сначала в этих конкурсах участвовали только экскаваторщики, а через три года в комбинате уже все соревновались за звание «Лучший по профессии». Безусловно, такой особый настрой в работе, профессиональный азарт не могли не сказаться на результатах угледобычи.
Сегодня «Кузбассразрезуголь» продолжает начатые 40 лет назад традиции «пионеров» открытой добычи угля. Начиная с 2001 года, когда Минэнерго РФ признало компанию лидером по добыче угля среди российских угольных предприятий (13,6% общероссийской добычи), ее горняки устанавливают все новые рекорды (см. диаграмму).
По словам президента ОАО «УК «Кузбассразрезуголь» Николая Приезжева, «увеличение объемов угледобычи планируется произвести частично за счет ввода новых мощностей, которые дадут дополнительно 6 млн тонн угля. А все остальное уже будет зависеть от производительности труда. Наши критерии для выполнения этой задачи - техническое перевооружение, внедрение горного оборудования большей мощности и улучшение организации производства». Если в прошлом году размер инвестиций компании составил около 2 млрд рублей, из которых 1,17 млрд было направлено на приобретение основного горно-транспортного оборудования, то в 2004 году в развитие производства планируется инвестировать $105 млн. На эти средства, в частности, предполагается приобрести 71 новый автомобиль, шесть новых экскаваторов и 20 новых бульдозеров. «Это будет самый большой рывок в техническом обновлении наших предприятий», - говорит Николай Приезжев.
Комментарии читателей Оставить комментарий