«Петля Примакова 2.0». Внучатый вариант
Основной проводник российской мягкой силы за рубежом – Федеральное агентство Россотрудничество - в очередной раз сменило руководителя.
На смену поспешно ушедшей в отставку Элеоноре Митрофановой пришел журналист-международник, внук и тезка всемирно известного политического мастодонта Евгения Примакова - Евгений Примаков-младший. И с первых же дней работы разместил на своей странице в Фейсбуке манифест – краткую программу действий.
Мы попросили прокомментировать этот публичный месседж бывшего работника агентства, автора многих международных проектов, большого друга нашей редакции Игоря Моисеева.
«Агентство потухших талантов»
– Игорь, Евгений Примаков в своем посте-манифесте в фейсбуке пишет: «... это будет тяжелая работа. И я никогда не взялся бы за неё, если бы не знал, что нужно делать, как нужно делать, и без уверенности в том, что поддержка есть и спина прикрыта…».
– Вообще-то поддержка и прикрытая спина были практически у всех предыдущих руководителей Россотрудничества. Никто не заходил в эту организацию с улицы. Их всех кто-то рекомендовал – либо в МИДе, либо на Старой площади, либо где-то еще. Но это не помешало им после нескольких лет правления российской мягкой силой бесславно и беззвучно раствориться в сиреневом тумане полной неизвестности.
Как шутят в самом агентстве: «И дипломаты – парни-хваты, Сенаторы и акробаты, Все промелькнули перед нами, Все побывали тут». Так что новый глава приходит на площадку, которую в самом МИДе не без сарказма называют «агентством потухших талантов». И ведь на самом деле практически все они были незаурядными людьми.
Многие и до, и после своей работы в агентстве были, либо стали зубрами внешней политики – тот же Косачев, Мухаметшин, Глебова, Митрофанова… Но поразительный момент - в агентстве их талант почему-то потухал.
Как говорил классик, «все гибло и растекалось». А иногда их пребывание на этом посту вообще заканчивалось коррупционными скандалами. Для меня это остается непостижимой загадкой. Будем надеяться, что Евгений Александрович, будучи яркой и неординарной личностью, счастливо избежит этой участи.
Палка, петля и удавка
– «Россотрудничество ждут большие перемены, – пишет новый руководитель. – Не будет костров инквизиции и кавалерийских атак с фейерверками. Но поменяется очень многое. Никого не устраивает история с «давайте сохраним вот это что-то, что мы даже не знаем, как работает».
– А вот здесь он затронул самую больную и самую важную тему агентства. Я говорил об этом на всех углах много лет. Но меня никто не слышал. Но Примаков – профессиональный журналист-международник. И мировоззренческая парадигма у нас во многом совпадает.
Агентство за последние годы буквально проросло людьми, которые не имеют ни малейшего представления ни о мягкой силе, ни о том, зачем она вообще нужна, но тем не менее блистательно имитируют «работу не покладая рук» в этой сфере. Их отношение к предмету исследования порой прорывается по Фрейду в курилках, где они регулярно иронизируют о «мягкой силе без твердого конца», о «мягком конце твердой силы» и т.д..
К самому понятию «soft power» они относятся с глубочайшим презрением, получая за свою имитацию бурной деятельности немаленькую зарплату. Это при том, что американцы с помощью своей «soft power» свергают политические режимы, устраивают резонансные провокации, проводят цветные революции, майданы и т.д. Наши же спецы на километр не приблизились к пониманию возможностей этого политического инструмента.
– И что сними делать? Увольнять пачками? Набирать других? А где гарантия, что новенькие не будут точно такими?
– Есть несколько вариантов работы.
Первый. Радикально поменять их устоявшуюся мировоззренческую парадигму. Заставить их сделать в своем сознании такую же «петлю Примакова», которую в свое время совершил в самолете над Атлантикой знаменитый дед руководителя. Но это сделать невозможно.
В 50, в 60, в 70 лет человек свое мировоззрение не меняет. Он костенеет в своих пороках. На петлю такого рода способны далеко не все. Да и старческую деменцию никто не отменял. Как говорил мне замполит в полку: в 18 лет Красная армия уже получает испорченных людей. Переделать их нереально. Их можно только остановить в развитии их собственных пороков на какое-то время. А здесь люди гораздо старше…
Путь второй. Я его называю «удавкой Примакова». Для этого надо тщательно прошерстить личный состав, вычленить балласт, потом провести реконструкцию и аккуратно слить лишних людей за борт. Но они тут же задействуют свое лобби, и на Примакова-младшего обрушится шквал звонков от многочисленных и авторитетных групп поддержки. Среди них наверняка будут люди, которые лоббировали на этот пост его самого. Противостоять им будет не так просто.
Третий вариант – «петля и палка». Суть его в том, чтобы под угрозой увольнения за профнепригодность приучить несгибаемых к жесточайшей исполнительной дисциплине. И постоянно загружать их работой. Просто заваливать. Ввести дифференцированную систему выговоров и штрафов за невыполнение того или иного задания начальства...
Установить за деятельностью каждого жесточайший контроль. Требовать ежедневного отчета о проделанной работе. Причем в центральном аппарате должны сидеть люди, которым будут делегированы полномочия отслеживать эту работу на местах. А то посмотришь на сайты некоторых представителей агентства за рубежом – и диву даешься. Люди вообще живут от фуршета к фуршету. Или помещают на своем сайте селфи с чужих мероприятий, на которые были приглашены в качестве гостя.
Судя по сайтам некоторых стран, мероприятия там не проводятся годами. Там парни живут в режиме расслабленной синекуры. Недаром в самом МИДе иронизируют, что «мягкую силу» в агентстве предпочитают осваивать «на мягком песке, в мягких тапочках и в мягких объятьях». Особенно хорошо видно это летом и в курортных странах, где проводники мягкой силы сутками напролет доверят свое тело нежным поцелуям океанических волн.
– «Мы начнем разгребать завалы, – говорит Примаков. – Начнем с постановки задач и аналитики – по проектам, по странам, по представительствам…»
– Отрадно слышать. Это именно то, чего я добивался от предыдущих руководителей много лет. И так и не добился. Для каждой страны должен быть создан свой проект мягкой силы. Это не так просто. Вполне тянет на курсовую или дипломную работу. И никто из предыдущих руководителей так и не смог заняться ни аналитикой, ни серьезными дифференцированными страновыми проектами. Что-то им постоянно им мешало.
– «Агентство будет совершенно открыто для прессы, для общества в целом», - так заканчивает свой манифест новый руководитель…
– Я бы от себя добавил – «оно должно быть открыто в целом для России». И заниматься не только международными проектами, но и проектами внутри страны. Думать не только о международном имидже, но и об имидже в самой России – чтобы имя агентства всплывало не только в связи со шпионскими скандалами, но и по более приятным и знаковым поводам.
– «В итоге (нашей работы – при.ред.) в России появится профессиональное агентство, которое будет проводить гуманитарную политику так, как это надлежит великой, сильной, мирной державе», пишет Примаков…
– Здесь добавить решительно нечего. Попутного ветра, хорошей погоды, семь футов под килем. Буду только рад и горд, если это получится, и внук будет достоин своего великого деда…
