Наставничество vs. Коучинг. Различия

Несмотря на похожу суть, коучинг и наставничество кардинально отличаются друг от друга.

Перед тем, как выбрать профессионального коуча или профессионального наставника, необходимо понять, каковы их различия. Сегодня поговорим об этом детальнее.

Различия наставничества и коучинга

• Наставничество долгосрочнее, чем коучинг. Как правило, средняя продолжительность наставничества - плюс минус шесть месяцев. Иногда наставники сопровождают своих подопечных годами и десятилетиями. Известные же наставники утверждают, что такие отношения - это на всю жизнь.
• Чтобы быть наставником, не требуется квалификация. Обучение рекомендуется, но чаще существует не так много курсов по наставничеству, каких-то иных квалификаций. Что заметно отличается от квалификации "коуч".

Наставничество носит более директивный характер. Это значит, что наставники делятся своими знаниями, опытом и навыками, рассказывают их ученикам и направляют его в нужное русло.

Как правило, наставничество менее структурировано, чем коучинг, и хотя рекомендуется иметь какую-то тему дня и цели встречи наставника, подопечный должен сам составить ее, по сравнению с коучингом, который обычно имеет более строгую структуру работы.

Наставничество, как правило, направлено на развитие, и ученик сам решает, чего он хочет достичь и какие задачи ставит перед собой в отношениях с наставником.

Ключевые отличия

• Коучинг часто является более коротким. Да-да, сессия с коучем может длиться десять-пятнадцать минут. Несмотря на это, некоторые сотрудничают с коучами долгосрочно, сохраняя теплые перспективные отношения.
• Существует обучение навыкам коучинга и множество коучинговых квалификаций, которые почти всегда необходимы и, безусловно, рекомендуются, чтобы стать действительно эффективным коучем.
• В отличие от наставничества, коучинг недирективен, что означает, что речь идет о постановке правильных вопросов, предоставлении пространства, доверия и уверенности для того, чтобы коучируемый человек мог подумать, как он может добиться большего, достичь своих целей и найти возможности в себе.
• Обычно коучинг структурируется линейными руководителями или спонсорами, поэтому организации часто спонсируют человека для прохождения коучинга или линейный руководитель направляет сотрудника на коучинг для развития определенных навыков.