Греческий партнер «Библио-Глобуса» отказывается от массового принимающего туризма

В следующем году в работе крупнейшего греческого принимающего туроператора Beleon Tours грядут большие перемены

Остров Санторини. Фото с сайта paradisetravel.ru

Президент Beleon Tours Леонидас Димитриадис сообщает, что с 2015 года стратегия компании изменится. Компания решила отойти от массового туризма. Теперь приоритетным направлением ее деятельности обозначено развитие индивидуального туризма, событийных, тематических и VIP продуктов, говорится на официальном сайте компании.

Beleon Tours продолжит развитие свадебного отдела, отдела по организации праздников и отдела по приему групп. Тематические экскурсионные программы, организация свадебных церемоний в Греции, оздоровительный туризм - в этих нишах компания продолжит свою работу в 2015 году.

В 2014 году Beleon Tours принял около 230 000 туристов, что на 30% меньше, чем в 2013 году. «Несмотря на кризисную ситуацию в российской туриндустрии, финансовое состояние нашей компании на данный момент я оцениваю как стабильно-хорошее. За все время своего существования Beleon Tours принял 1 100 000 туристов из России и стран СНГ. Я считаю это отличным базисом, подтверждающим наш профессионализм и обширные возможности. Теперь настало время перевести количество в качество, дающее первоклассные финансовые показатели», - заявил господин Димитриадис.

Заявление господина Димитриадиса

Решение об уходе с массового рынка и отказе от сотрудничества с «Библио-Глобусом» мы приняли еще в июне 2014 года. Уже с июля 2014 года «Библио-Глобус» начал делать контрактинг на 2015 год самостоятельно. Хочу подчеркнуть, что это решение обусловлено именно изменением стратегии нашего бизнеса, никаких «замен» «Библио-Глобусу» среди других туроператоров мы искать не намерены. Мы хотим поблагодарить компанию «Библио-Глобус» за сотрудничество и пожелать удачи в создании собственной принимающей компании в Греции.

Мы отказываемся от огромных рисков, в 2014 году Beleon Tours брал на себя риски более чем на 50 млн евро по контрактингам отелей в Греции. Учитывая, что по нашим прогнозам российский туристический рынок будет оставаться крайне нестабильным, мы не готовы кредитовать туроператоров. Beleon Tours всегда работал по предоплате со всеми партнерами, не делая ни для кого исключений. Именно благодаря такой политике у нас нет убытков.

Думаю, события, произошедшие на туристическом рынке в этом сезоне, заставили задуматься каждого. Безусловно, отрасль уже никогда не будет прежней. Все больше туристов отказываются от покупки пакетов и переходят к самостоятельной организации своего путешествия в Интернете. Стратегия демпинга, проводимая некоторыми туроператорами, и ряд проблем в регулирующем отрасль законодательстве также делают традиционный туроперейтинг далеко не самым прибыльным видом бизнеса. По моим прогнозам, следующий туристический сезон тоже будет непростым: еще больше снизится маржинальность, продолжится отток клиентов в сторону онлайна, положение туроператоров будет крайне сложным.

Что же делать в сложившейся ситуации? Стратегией нашего развития я вижу предоставление качественных индивидуальных туров, развитие luxury сегмента, выход на новые рынки. Мы посетили более 20 профессиональных туристических выставок по всему миру, много общались с экспертами отрасли из разных стран, которые делились с нами своими представлениями о турбизнесе. Сейчас мы планируем выход на другие рынки, где туристический рынок более высоко маржинальный.

Также мы будем продолжать работу по приему групп и конференций, где у нас уже есть значительные успехи. На протяжении 12 лет Beleon Tours провел около 100 конференций и ежегодно организовывает международный Форум «Диалог Цивилизаций».

В багаже наших знаний – проведение эксклюзивных свадебных церемоний, организация бизнес-поездок и помощь при покупке недвижимости в Греции, проведение крупных форумов, событийный и тематический туризм и многое другое.

Уверен, что наш переход в сегмент индивидуального, тематического и VIP-туризма позволит отойти от существующих сейчас на рынке демпинговых войн и существенно повысить рентабельность компании. За предоставление эксклюзивных услуг высокого качества клиенты готовы платить существенно больше, чем за массовый продукт, продающийся в условиях жесткой конкуренции.

Объявляя о новой стратегии Beleon Tours, я преследую 3 основных цели: уменьшить риски и повысить рентабельность, первыми успешно адаптироваться под новые реалии меняющегося рынка и усилить активность по уже эффективно функционирующим направлениям компании.

Я думаю, что по итогам этого года в туриндустрии произойдет ряд важных изменений. Многие компании оптимизируют свои объемы и уменьшают риски. Компаниям, которые не хотят этого замечать, однозначно придется нелегко, а те, кто идет в ногу со временем, по моему мнению, могут сделать хороший конкурентный задел на будущее.