«Мертвая петля» Индолины
Добрую сотню лет назад военный летчик Петр Нестеров впервые выполнил «мертвую петлю» - замкнутую кривую в вертикальной плоскости, позволяющую резко изменить направление движения самолета. А через год первым пошел на таран. Мог ли предположить русский штабс-капитан, что его фигуры высшего пилотажа станут повторять не только в воздухе? Риски, на первый взгляд, другие. А вот нервное напряжение, готовность к перегрузкам – почти адекватные. Вадим Ванеев – генеральный директор компании «Евродон», крупнейшего в России предприятия по производству индейки, которое немногим больше чем за год «выросло в чистом поле» в Октябрьском районе и в недалеком будущем сможет прокормить диетическим мясом всю Россию, вряд ли будет оспаривать эти слова. ОН ПОСТРОИЛ первый супермаркет на Северном Кавказе – в Шахтах. В 35 лет у него уже была собственная компания «МишельАлко», и «на жизнь», как он сам говорит, хватало. - Я не бог весть какой потребитель, яхты не покупаю. Но очень хотел сделать что-то очень значимое, большое. Я нашел для себя такое дело. Из тех людей, с которыми он общался на стадии подготовки и запуска проекта нынешнего «Евродона», 99 % не верили в успех, говорили, что индейка – не для россиян. Уверяли, что не будет наш народ ее есть! И считали проект бессмысленным вложением денег. - Почему весь мир ест, а русские не будут?! – до сих пор эмоции по этому поводу переполняют Ванеева. - Один очень уважаемый в области человек мне говорил: «Я знаю, что ты построишь комплекс, но я не уверен, что ты продашь свою продукцию...» Ростовская область тогда производила двадцать шесть тысяч тонн мяса бройлеров. Ванеева спрашивали, куда ты столько мяса будешь девать? Сегодня 80 процентов всего, что производит «Евродон», уходит в розничную сеть. Спрос такой, что нет нужды в рекламе. О нем говорят: крепкий парень. Как в «мертвой петле», выполнив виртуозный вираж, для которого потребовались и дипломатия, и умение убеждать в своей правоте, он резко изменил не просто направление, но и темп, в котором до сих пор двигался наш сельскохозяйственный бизнес. Когда один из заместителей Германа Грефа год назад смотрел проект комплекса, листал его очень долго. И вдруг спросил: «За сколько лет вы его построили? За год? Уникально!» На что автор идеи ему ответил почти с вызовом: «А знаете, почему построили так быстро? Потому что мы ничего не украли». Но еще говорят о другой «петле» на шее у Ванеева: такие кредиты, которые взяты под «Евродон», другие проекты, - отдавать сложно. - Я с ног до головы весь заложен и перезаложен, - ничуть не тушуясь, сообщает Вадим Шалвович. Комплекс по производству индейки был перенесен на российскую почву из Израиля. Целенаправленно искали самое прогрессивное, самое лучшее производство в мире, чтобы применить его к российским условиям. На птичниках «Евродона» сейчас многое переделывают, потому что израильтяне разрабатывали свои проекты для условий Востока: там жара. Здесь все специалисты – от главных до рядовых исполнителей - вносили свои предложения, учитывались все мелочи: от высоты, на которой установить форточку, прикрутить ручку… В общем, создали свое ноу-хау. И когда Ванеев в очередной раз обратился к израильтянам с вопросом, куда еще можно поехать, чей опыт изучить, чтобы усовершенствовать производство, услышал: «Да никуда вам больше не нужно ездить!» На пустом месте созданы шестьсот двадцать рабочих мест и современное технологичное производство. Но это только начало. Со временем, когда объемы производства будут увеличиваться, на предприятии найдут себе рабочие места около тысячи человек. Плюс транспортировка, упаковка, торговля задействуют на каждого работника «Евродона» еще по 3-4 человека. У КОМПАНИИ «Евродон», у ее продукции, которой, Ванеев уверен, все любящие родители должны кормить детей, недавно появился свой брэнд. Он при встрече показал мне цветной календарь, где на салатно-голубом поле – сердце, сложенное из геометрических фигур. Внизу – зеленые поля, река, лес. Вверху - солнце. Очаровательный белый индюк и прописанное имя целой «страны» - Индолина. Красивое имя у дела, которое Ванеев считает в своей жизни главным. Проект «индейки» потянул за собой другие, по совершенно новым, для многих - неожиданным направлениям. Для расширения производства как воздух необходимы комбикормовый завод, завод по производству премиксов, по производству стружки для подстилки и три завода по производству стройматериалов. Завод по производству сэндвич-панелей будет их изготавливать на основе полиуретана. 10 сантиметров полиуретана (в толщину!) заменяют полтора метра кирпичной кладки. Второй завод будет производить горячую оцинковку. Металл, который покрывают горячим цинком, можно использовать и в птичниках, и при внешней отделке производственных помещений. Красить его не нужно. В птичниках очень агрессивная среда, менее стойкие материалы не выдерживают. Когда создавали первую очередь комплекса, все эти материалы привозили из того же Израиля. Третий завод будет производить металлоконструкции. Ванеев считает, что применение новых стройматериалов значительно облегчит задачу... КРОШЕЧНЫЙ ИЗРАИЛЬ производит четыреста тысяч тонн мяса бройлеров в год. А Ростовская область, которая по площади в пять раз больше, - всего семьдесят тысяч тонн. Чтобы построить комплекс, наш герой четыре года искал под него деньги. Потому что чиновники всех уровней просто панически боятся какого-либо неординарного решения проблемы. Но он и деньги нашел, и подход к чиновникам. - Я их не боюсь. Когда мне говорят, что это нельзя сделать, я отвечаю: «Кто такое сказал? Он что – самый умный?! Это сделать можно!» И ведь сама жизнь потом все их запреты отметает! Жаль, что мы из-за такого подхода в хвосте плетемся. Что сегодня, по мнению Ванеева, поможет нам быстрее развиваться, изменить привычный ход вещей, когда интересные проекты годами не могут быть реализованы? - Я бы дал задание – хоть спецслужбам, хоть частным детективным агентствам - разыс¬кать нужных государству людей. Если сегодня нужно разводить свиней – значит определяем, кто этим займется. Нужно поднять молочное или мясное скотоводство – ищем «мозги» для этой отрасли. И даем деньги. Но контроль – тотальный. На стройке сидят финансисты, которые все досконально проверяют. И попробуйте потратить деньги на какие-то левые цели, образно говоря – расстрел на месте! Для стратегического развития необходимо стратегическое мышление, - уверен Ванеев. А у нас пока - мало хороших умов и много бюрократии. Это все он испытал на собственном опыте. В ДЕВЯНОСТЫЕ ГОДЫ он собирался построить в Ростове торговый центр. Под ним должна была быть подземная парковка. Пожарные показывают СНИПы 1933 года, с серьезным видом на этот документ ссылаются и уверяют, что так делать ни-и-ззя, потому что этажом выше могут находиться одновременно больше 50 человек. За рубежом под офисными зданиями - пятиэтажные подземные парковки. А у нас, видимо, места свободного в городах много: парковки автомобилей - перед каждым домом… Уже давно в мире существует полиуретан. По российским нормам он не разрешен даже для применения в птицеводстве. У нас при строительстве птичников используют минеральную вату, стекловолокно. Они через полгода набухают и утрачивают защитные свойства. У Ванеева снят фильм о переезде евреев из сектора Газа в пустыню. Там идет строительство: без фундамента ставится каркас из металла, его закрывают сэндвич-панелями, снаружи клеят искусственный камень, а внутри – гипсокартон. Дом готов за двадцать дней. В таких домах тепло, как в термосе. По этому принципу и построен индюшиный комплекс. Когда два года назад зимой были сильные холода, а птичники «Евродона» еще не отапливались, на улице был мороз - 30°, а внутри - 1°. Недавно в Тюмени из полиуретана начали дома строить. В чем выгода - цементные заводы будут не нужны. ХОРОШЕЙ ИДЕЕ и хорошим мозгам, образно говоря, нужна твердая почва под ногами. Вот потому Ванеев и пришел с проектом именно в Октябрьский район. - Я учился в Шахтах, всю сознательную жизнь провел здесь, главу района Евгения Луганцева знаю больше десяти лет. Когда рассказал ему о своей идее, мне очень помогли, все сделали для того, чтобы ее осуществить. И восемьдесят процентов всех наших новых проектов будут реализованы именно на этой территории. Скажу по секрету, когда все только начиналось, Луганцев пообещал своим замам, что головы поотрывает, если Ванеев уйдет из района. Бизнес без власти не может существовать. Но если власть доминирует над бизнесом, его не будет. Бизнес идет туда, где ему комфортно. Английский бизнесмен как-то написал нашему герою: «Вы - великая страна. Но у вас нет продуктов. А как была бы сильна Россия, если бы продукты свои были?!» Почему так некомфортно нашему бизнесу в стратегической отрасли? Ведь у России - 10 процентов всей мировой пашни, а производим мы всего 2 процента продуктов. По логике вещей, должны десять процентов продуктов выдавать и экспортировать на весь мир. Греф частенько в свое время заявлял: «У нас производить продукты дорого, дешевле в Бразилии купить». Логика железная. Мы нефть продаем, а в Бразилии покупаем мясо. Теперь проблема: зерно дорожает во всем мире. Где взять дешевое мясо? А продовольственный кризис, который вполне может разразиться в странах с быстро увеличивающимся населением? И если в будущем Россия не начнет эффективно использовать свои земли, мир предъявит ей претензии. Так вот, пока их не предъявили, нам нужно подняться на ноги. Такой масштабный проект, как «Евродон», в Европе никогда бы не удалось осуществить. Нет там такого количества свободной земли, нет водных ресурсов. Если областные власти помогут Ванееву решить проблему инфраструктуры, то к 2014 году будет выполнен намеченный план, и «Евродон» произведет 240 тысяч тонн мяса индейки. И будет возведен огромный завод по переработке мяса птицы. И птичники будут стоять по всему Октябрьскому району: сейчас их - 32, а будет – 600. Ведь потенциал рынка России – больше одного миллиона тонн индейки в течение десяти лет. Отходы пойдут на мясокостный завод. Все вместе поможет отрасли перешагнуть сразу несколько ступенек, окажет серьезное влияние на экономику региона. Сколько таких проектов нужно сегодня области? А сколько есть людей, готовых взяться за дело подобного масштаба? Наталья НАРСЕЕВА
Комментарии читателей Оставить комментарий