Олег Белай – биография бизнесмена, финансиста, СЕО Инвестиционной группы ТРИНФИКО
Стратегия Олега Белая: тридцать лет в инвестиционном бизнесе — это только начало
Истории успеха ведущих топ-менеджеров мирового и российского рынков традиционно привлекают внимание. В них ищут общее и частное, пытаются выделить ключевые карьерные факторы, анализируют фундамент деловых достижений. Примером такой карьеры является история известного российского инвестора и управленца, который в начале 1990-х был самым обычным студентом... или всё-таки не совсем обычным? Управляющий директор (СЕО) Инвестиционной группы ТРИНФИКО Олег Белай — из тех людей, которых принято называть «селф-мейд».
Но самое интересное, что он начинал не просто с нуля. Когда Олег Белай делал первые шаги в бизнесе и инвестировании, с нуля начинала вся страна: не было фондового рынка, не было ориентиров, не было даже понимания того, как работает свободная экономика. Зато была масса энтузиазма и ощущение, что стоишь у истоков чего-то грандиозного.
В итоге студенту МИЭТ удалось создать нечто действительно грандиозное. Он стал сооснователем и управляющим директором одной из самых крупных и известных инвестиционных групп в Российской Федерации, управляющей активами на 75 миллиардов рублей. Это активы институциональных инвесторов — пенсионных фондов, страховых компаний, а также частных лиц, заинтересованных в низкорисковом, но интенсивном приумножении капитала.
Так что же лежит в истории успеха? Молодым и амбициозным, начинающим свой путь в океане бизнеса, наверняка будет интересно об этом узнать.
Эпоха турбулентности
Олег Викторович Белай — выпускник зеленоградской школы № 897, которую он окончил в 1989 году. В школьные годы он проявлял значительные успехи в точных науках, что позволило успешно поступить в Московский институт электронной техники — МИЭТ. Возможно, он стал бы инженером или специалистом по вычислительной технике, но как раз наступила «эпоха турбулентности»: Россия отказалась от плановой экономики и начала осваиваться в капиталистических реалиях. Молодые люди на рубеже 1990-х массово интересовались бизнесом. Наступала эпоха ларьков, ваучеров и первых биржевых операций.
Вместе с другом, Валерием Сотниковым, Олег сначала попробовал себя в медиа-сфере -студенты создали независимое журналистское агентство. Хотя проект оказался успешным, Белай и Сотников всё же не стали его активно развивать. Более захватывающей оказалась биржевая торговля: дело для страны совершенно новое, никаких аналогов в советской экономике не имевшее. Всё, что знала молодёжь о фондовом рынке, основывалось на сценах из голливудских фильмах, где действовали брокеры, трейдеры и инвестиционные банкиры. Плюс обрывки знаний из наспех переведённой бизнес-литературы, которую стали выпускать издательства. Вот с этим арсеналом и явились на рынок — торговать ваучерами.
Надо сказать, в 1992–2993 годах, когда друзья начали торговлю ценными бумагами и основали ТРИНФИКО, в России ещё даже не существовало классического фондового рынка. Он только зарождался. Основной ценной бумагой был ваучер — символ приватизации, дающий людям право на «кусочек» бывшей социалистической собственности. Большинство населения не знало, что делать с этими ваучерами, но люди с деловой жилкой быстро осознали их потенциал. Торгуя ваучерами, Олег с друзьями сформировали начальный капитал.
Следующим этапом стало создание компании ТРИНФИКО — в 1993 году. Олег Белай выступил в числе соучредителей нового бизнеса. Молодые люди заявили о себе как о профессиональных участниках биржевой торговли.
Факторы успеха
История ТРИНФИКО — это часть истории российского фондового рынка. Вслед за ваучерами в стране появились первые акции и облигации, выпускаемые банками и предприятиями. Затем открылась торговля деривативами — более сложная и рискованная, чем фондовая, но позволяющая за короткий срок в разы увеличить начальный капитал. Олег Викторович активно включился в торговлю и благодаря своему математическому мышлению сумел добиться успеха в трейдинге.
Что ему помогло?
- Пригодились точные науки, к которым он со школы испытывал склонность.
- Сыграла роль увлечённость компьютерными технологиями, позволившая освоиться с передовыми электронными системами торговли ценными бумагами (надо понимать, что в 1990-е мало кто умел пользоваться даже «Вордом»).
- Энтузиазм, увлечённость, смелость, готовность к освоению нового — все эти софт-скиллы тоже были немаловажны для успеха.
- Готовность рисковать — и умение делать это разумно. Работа на бирже в начале 90-х сама, когда её участники смутно понимали механизмы рыночной торговли, сама по себе была авантюрой. Мало кто удержался на плаву. Вероятно, Олегу Викторовичу помогло сочетание юношеской отваги и трезвый взгляд на риски, присущий ему даже в молодые годы.
- Способность самостоятельно учиться. Олег Белай практически все торговые нюансы постигал на личном опыте. Он вспоминал, что его завораживал сам механизм рынка, хотелось отыскать его скрытые рычаги, уловить закономерности в торговом хаосе.
Работа в условиях «дикого рынка» начала 90-х дал серьёзную закалку. Изучение рынка — экспертный опыт. ТРИНФИКО преодолела сложный этап становления и продемонстрировала отличные показатели. Уже через два года после основания компания стала работать с капиталами, переданными в доверительное управление.
Компания обретает доверие
С 1995 года ТРИНФИКО работает не только с собственными средствами, но и с деньгами, доверенными ей инвесторами. С 2002-го в числе клиентов компании — пенсионные фонды. Необходимо сделать важную ремарку: работа с пенсионными накоплениями требует особой ответственности. Управление такими активами поручают только компаниям с исключительно высоким рейтингом доверия.
Сейчас ТРИНФИКО является одной из крупнейших компаний инвестиционного сектора России и входит в лидерскую десятку по объёму пенсионных резервов.
С глобальными рынками команда Инвестиционной группы работает с 2009 года. Момент для выхода на мировой уровень был выбран исключительно удачно: после резкого падения рынков в 2008-м, на зарождающемся восстановительном тренде. Умело воспользовавшись ситуацией, команда Олега Белая смогла значительно усилить финансовые позиции.
Капиталы вкладываются и в недвижимость — ТРИНФИКО реализовала десятки значимых инвестиционных проектов, выгодно вкладывая средства в офисные здания, флагманские магазины, промышленные предприятия.
Дальнейшему повышению доверия — что напрямую демонстрируют оценки рейтинговых агентств — способствовало внимание к ESG-повестке. Первый в России ESG-рейтинг управляющей компании был присвоен именно детищу Олега Белая. 14 ноября 2023 года рейтинг был подтверждён.
Карьерные этапы
Олег Белай более тридцати лет посвятил развитию ТРИНФИКО — и результаты налицо. На протяжении этого периода он занимал различные управленческие должности в топ-менеджменте:
• С 1993 по 2008 год занимал пост финансового директора. К его компетенции относились операционные задачи, структурирование активов.
• С 2008 по 2013 год работал на должность директора по корпоративным финансам, занимаясь продвижением направлений private equity и investment banking.
• С 2013-го находится на посту СЕО Инвестиционной группы.
Среди «факторов успеха» Олег Викторович называет умение непрерывно двигаться к новым целям, осваивать знания, не останавливаться на достигнутом.
СЕО Инвестиционной группы ТРИНФИКО — человек, в котором совмещаются высокие профессиональные амбиции и личная скромность. Олег Викторович — человек непубличный, он редко выступает на публике — предпочитает действовать. У него спокойная личная жизнь (супруга, дети, внуки), есть интересные хобби — филателия, мотоспорт, рыбалка, треккинг, путешествия. Но за особыми достижениями, которыми можно было бы похвастаться в соцсетях, он не гонится. А главным накопленным богатством считает опыт, знания и репутацию компании, которой посвятил более тридцати лет жизни.
Сейчас в планах у Олега Викторовича — дальнейшее развитие ТРИНФИКО, новые крупные инвестиционные проекты и меценатство.
Социальные инициативы
Объединив вокруг себя группу неравнодушных людей, Белай начал поддержку проектов, нацеленных на помощь социально уязвимым группам населения. Основанный им в 2021 году благотворительный фонд «Вместе сможем» к настоящему времени уже реализовал ряд важных инициатив, улучшивших жизнь немалого количества людей.
«Вместе сможем» предоставляет гранты социальным проектам, помогает найти свой путь в жизни лицам с ментальными особенностями, участвует в реабилитации бездомных.
В деятельности фонда принимают участие и представители топ-менеджмента, и рядовые сотрудники. Социальная активность и неравнодушие стали одной из корпоративных ценностей компании.
Комментарии читателей Оставить комментарий