Российской армии грозит раскол

Глава Минобороны России Анатолий Сердюков доложил сегодня президенту и верховному главнокомандующему Дмитрию Медведеву о грядущем сокращении Вооруженных сил России. При этом Сердюков заверил президента, что каких-то серьезных проблем в этой сфере не будет. «Мы приняли осенью ведомственную целевую программу по адаптации военнослужащих, которые будут уволены. Работа серьезно спланирована на 2009-2011 годы. Мы полагаем, что не должно быть серьезных проблем», – цитирует [http://www.rian.ru РИА «Новости»] слова министра.
Напомним, что в конце прошлого года стало известно, что сокращения в Российской армии и на флоте пройдут с опережением графика, т. е. не к 2016 году, как планировалось ранее, а к 2012. Причем основной акцент будет сделан на сокращении офицерского корпуса, который уменьшится вдвое – до 150 тыс. человек.
На фоне оптимизации численности армейских структур запланирована программа материального поощрения лучших офицеров. Уже в этом месяце около 30 тыс. военнослужащих будут получать повышенное денежное довольствие. Причем предполагаются очень существенные выплаты: для лейтенантов и капитанов ежемесячная прибавка составит 65 тыс. руб., а генералам, начиная от командиров дивизий, выплатят и того больше – до 135 тыс. руб.
Об исполнении этой программы также шла речь на встрече Медведева и Сердюкова. Министр сообщил, что в 2009 году на эти цели запланирована сумма, эквивалентная $25 млрд. В ответ на это президент поручил Сердюкову отслеживать ситуацию с выплатами.
Заявления главы Минобороны звучат вполне оптимистично. Однако только время может показать, как они будут реализованы на практике. Не пойдет ли реформа в армии по известной поговорке «хотели как лучше, а получилось как всегда»?
О некоторых деталях военной реформы журналист KM.RU беседует с Игорем Коротченко, главным редактором «Военно-промышленного курьера».
– Кому будут выплачиваться «наградные деньги» в армии?
– В условиях, когда невозможно поднять денежное довольствие всем категориям офицерского состава, принято выделять ежемесячно средства т. н. лучшим офицерам. Имеются в виду офицеры, у которых наилучшие показатели в боевой подготовке, добившиеся успехов в деле руководства конкретными подразделениями и прошедшие соответствующую процедуру отбора, в т. ч. через офицерские собрания. В основном речь идет об офицерах командного профиля. Деньги, судя по анонсированным заявлениям должностных лиц Минобороны, будут вполне существенными. Если мы говорим о категории «командир взвода», то речь идет о суммах порядка 30-40 тыс. Если говорим о командирах дивизий – то порядка 120-150 тыс. руб. Эта программа будет длиться на постоянной основе. И, как обещают в Минобороны, по мере того, как армия будет сокращаться, эти оклады станут основными базовыми окладами для всех категорий офицерского состава.
– А не приведет ли поощрение лучших офицеров к расколу внутри армии?
– Это – главный вопрос, который задают сегодня везде. Я лично задавал этот вопрос статс-секретарю, замминистра обороны РФ Николаю Панкову. Он ответствовал, что Минобороны рассчитывает, что эта мера будет призвана подтягивать других офицеров до уровня лучших. Но я лично по опыту военной службы и по опыту эксперта могу сказать, что все-таки определенную социальную напряженность это вызовет. Вот есть два командира батальона, и, допустим, им предстоит выполнять те или иные задачи. Конечно, в реальных условиях, когда один обделен вниманием, а другой награжден, будут возникать какие-то коллизии. Давайте искренне говорить, что критерии отбора, конечно, существуют, но всегда есть определенный момент субъективизма в решениях тех или иных командиров и начальников. Критерии должны быть четкими, прозрачными и проверяемыми, чтобы не возникало недовольство в офицерской среде.
– Какие меры социальной адаптации предусмотрены для увольняемых военнослужащих?
– Для людей, которые не имеют общегражданских специальностей, принимается программа переподготовки кадров. Например, командир взвода, батальона, полка, может быть, имеет хорошие командные навыки, отчасти – управленческие навыки. Но если их выбросить на рынок труда, куда они могут пойти? В основном охранниками. Офицеры, закончив службу, имея звезды на погонах и десятки лет выслуги, должны, наверное, идти не в охранники, а в среду среднего класса. Но как раз сейчас идут массовые увольнения «белых воротничков». Офицер – это золотой фонд, лучшие люди нации по всем критериям, хотя в каждом стаде есть паршивая овца. Это – лучшие люди общества по социальному статусу, по интеллектуальному образованию, по состоянию здоровья, наконец.
Комментарии читателей Оставить комментарий
Во времена Сталина это бы назвали вредительством!!! А сейчас это реформирование... как не не назови, все равно - "такое реформирование" это предательство интересов России. Дураки принимают необоснованные, непродуманные (не просчитанные как экономические так др. последствия) а другие щелкают каблуками и козыряют о выполнении этих решений. Итог будет печальным, дай Бог не трагическим...
Нет и не будет объективных критериев оценки БП и ПП! Ибо на большинстве неходовых пароходов и то, и другое проходит только на бумаге. Конкурс на самый красивый ЖБП будем проводить? А личный состав? У нас в БЧ-5 народу выше крыши, а у БЧ-1, например, два матроса всего! Тут ясно, где залётов не будет, - к Сердюкову не ходи...
Тут вариантов два: или начальство будет лучших назначать, а деньги - в общий котёл и делить между всеми, или развалится экипаж, человек человеку волк... Ну и коррупция, конечно, попрёт. Я тебе делаю премию, а ты мне половину отдаёшь... Спасибо большое, помогли армии и флоту!
(Продолжение 4)А вот заполучите скандал!
Командир должен принять решение о награждении "по рейтингу" он его принял, а завтра реальная боевая операция (учебно боевая операция, учебно-боевой пуск, учебно-боевой поход и т.д.) Награжденный офицер в ходе операции "обделался", а "недостойный" оказался по-жизни более ответственным и отличился. Возникает этическая проблема -не бухгалтерсая.
Другой пример: "Сам погибай, а товарища выручай" Служили два товарища один "достойный", другой "недостойный", командир вот только не знает наперед, кто не вернется из боя. Снова этическая проблема.
Уважаемые, кто-то должно быть не знает или не хочет знать, что до настоящего времени Российская армия держится больше на чувстве долга в основном перед своими же сослуживцами в отдаленных ганнизонах, нежели на бухгалтерских выкладках. (Данное правило не распространяется на центральный аппарат и крупные органы военного управления, размещенные вблизи цивилизации. Там живого солдата видели только в телевизоре).
(Продолжение 3)Более уродливого и провокационного метода "поощрения" военнослужащих и повышения тем самым качества выполнения ими обязанностей придумать было нельзя.
По непроверенным слухам уже возбуждено 2 уголовных дела за превышение должностных полномочий начальником, потребовавшим от премированного поделиться с сослуживцем деньгами и за вымогательство в отношении сослуживца, который попросил своего товарища о том же. Есть непроверенные слухи, что в отделы и участки военной прокуратуры уже поступают заявления жен "Счастливых" награжденных военнослужащих о тех же злоупотреблениях со стороны сослуживцев и командования.
Друзья, не пора ли вспомнить о том, что "сапоги должен тачать сапожник, а пироги - пирожник"
Подобные девиантные решения (ПР МО РФ 2008 г. №400) не имеют перспектив - это было очевидно еще летом 2008u.
Будет лучше обратить внимание на подготовку офицерских кадров. Какое там в настоящее время безобразие "бедным коммунистам" не снилось даже в кошмарах. Всем здоровья.
(Продолжение 2)"Железная логика" менеджмента в настоящем военном строительстве зиждется на простом подсчете на уровне рядового бухгалтера.
Количество военнослужащих на годовую смету денежного довольствия (ДД)с премиальными минус количество тех, кому дали пинка в мягкое место на экономию ДД от сокращения - отличный бухгалтерский баланс.
Где, Уважаемые, проработка проблемы и понимание существа военной службы?
Каждый военнослужащий должен по первой команде встать и пойти исполнять обязанности военной службы (В т.ч. в выходной или ночью)
Если "зеленый человечек" недостаточно быстро встал, медленно бежал и не дай бог не улыбался начальнику или в пределах Устава отстаивал свою точку зрения по вопросам организации службы -ему нет награждения деньгами. Другой же увоил золотое правило "Надо не ходить строевым шагом, надо умело его изображать" - вот тебе награда.