Производство. Своего «сока» не хватило

У ОАО «Автонормаль» - новый крупный совладелец акций с усиленной охраной Как это сказывается на состоянии дел на предприятии? С чем и с каким настроением идут к финишу года

У ОАО «Автонормаль» - новый крупный совладелец акций с усиленной охраной

Как это сказывается на состоянии дел на предприятии? С чем и с каким настроением идут к финишу года автонормальцы? Об этом наша беседа с председателем профкома ОАО А. Н. Шевчуком.

- Андрей Николаевич, во многих выступлениях прозвучало недовольство низким уровнем зарплаты...

- Да, пока это одна из болевых точек в нашей работе. Правда, по сравнению с началом года уровень среднемесячной зарплаты по предприятию несколько повысился и сейчас составляет 2985 рублей. Имеются все предпосылки к тому, чтобы и в дальнейшем эта положительная динамика сохранилась. Но это, в свою очередь, обусловлено ростом объемов производства и сбыта продукции.

- Тут есть проблемы?

- В первые месяцы текущего года мы отставали от графика. На это были объективные причины, связанные с задержкой расчетов нашими потребителями и качеством металла. Зато в августе и сентябре коллективу удалось наверстать упущенное. Сейчас работаем без сбоев. Появилась реальная перспектива снабжать производство качественным металлом. Важно и другое - второй год «Автонормаль» работает прибыльно. Улучшаются финансово-экономические показатели. Зарплата в последнее время выплачивается практически без опоздания.

- На конференции впервые говорилось о переменах, связанных с приходом на завод новых людей...

- Да, с середины текущего года у «Автонормали» появился новый крупный совладелец акций - группа компаний «СОК» из Самары. Наряду с этим с мая у нас работают люди из частного охранного предприятия «Святогор». Они действуют параллельно с работавшей у нас до этого службой военизированной охраны.

- Получается, двойные расходы? В этом есть необходимость?

- Честно говоря, да. Не буду приводить цифры, характеризующие состояние сохранности имущества и продукции предприятия в прошлом, но оно вполне оправдывало внедрение дополнительной охраны.

- Можно ли говорить о каких-то положительных переменах в работе предприятия с приходом нового совладельца?

- Да, компания имеет солидный опыт и предпринимает конкретные меры по привлечению дополнительных финансовых вливаний в развитие нашего производства. Это, во-первых. Во-вторых, с приходом группы «СОК» на предприятии развернулась комплексная работа по наведению должного порядка на производстве, учета всего того, что находится в ведении рабочих, бригад, складов, цехов и т. д. Наряду с этим усилилась и охрана имущества и продукции общества. В результате за сравнительно короткое время нам удалось заметно подтянуть и производственную, и трудовую дисциплину.

- Андрей Николаевич, слушая выступления делегатов конференции, я не раз задавался вопросом: за решением чисто производственных и технико-технологических проблем не упускаются ли из виду проблемы организационно-воспитательной работы с людьми, социальной сферы? Скажем, закручивание гаек по части дисциплины должно бы сопровождаться и комплексом мер воспитательного характера?

- У коллектива завода много добрых трудовых, культурных, спортивных традиций. Мы стараемся использовать их с максимальной отдачей. Это, например, конкурсы профессионального мастерства, наставничество. К сожалению, эта практика уже не отвечает требованиям времени. Судите сами, средний возраст работников предприятия 38 лет. Коллектив стареет. Тот золотой фонд кадров, прежде всего станочников, на котором «Автонормаль» держалась с первых дней своего существования, вплотную подошел к пенсионному возрасту. Кто придет на смену? Мы пока не имеем целостной системы подготовки кадров, чтобы обеспечивать производство новыми квалифицированными рабочими ведущих профессий. Да, есть свой учебный центр, профтехучилище, техникум. Ведется подготовка кадров и в высших учебных заведениях по прямым договорам с ОАО. Но и эта практика требует корректив, нового подхода к делу, с тем чтобы подготовка каждого специалиста-станочника, технолога, инженера была увязана с потребностью предприятия. Жилье предприятие не строит, выдавать ссуду желающим строиться тоже не имеет возможности... Еще вопрос: как в складывающихся условиях сохранить благоприятный морально-психологический климат в коллективе? Климат, в котором каждый человек, тем более новичок, чувствовал бы себя как в родной семье. Тут у нас есть над чем подумать и поработать. К тому же Дом техники «Автонормали» вскоре будет передаваться другому хозяину. Мы лишаемся своей основной базы культурно-воспитательной работы. Как сохранить творческий потенциал этого очага культуры, где работали различные коллективы художественной самодеятельности, приобщались к искусству сотни заводчан? Вопрос серьезный, и нам еще предстоит потрудиться над его решением. Благо, за предприятием пока сохраняются детский клуб «Романтик», оздоровительный лагерь «Чайка»... Профкому поручено в ближайшее время разработать комплексную программу по подготовке, воспитанию и закреплению кадров. И в ней найдут отражение все вопросы, связанные как с совершенствованием производства, так и с укреплением социального оптимизма коллектива.

- Профсоюзная организация «Автонормали» по праву считается одной из сплоченных и активных в отрасли. Что главное в ее активе за прошлый отчетный год?

- При сложных финансово-экономических условиях предприятия нам удалось сохранить производство и коллектив. Растет рентабельность продукции. Достигнут требуемый уровень по уплате налогов. Не вызывает серьезных нареканий ход выполнения коллективного договора. Скажем, по итогам первого полугодия полностью были реализованы программы таких важных разделов, как «Социальные льготы и гарантии», «Обеспечение занятости», «Социально-бытовое обслуживание» и т. д. Большой объем работы выполнен в рамках Года матери, организации летнего отдыха детей, досуга заводчан, развития спорта, физической культуры. Для поддержки слабо защищенных слоев наших работников, пенсионеров, инвалидов, многодетных семей при профкоме был создан фонд социальной защиты. Всего из профсоюзного бюджета на оказание материальной помощи израсходовано 285 тысяч рублей. Подавляющая часть активистов профсоюза с полной ответственностью подходит к выполнению своих обязанностей. К таким относятся прежде всего И. Дьяченко, А. Сорокин, В. Мишутин, Н. Разумова, Р. Ахмадуллин и многие другие.