Воронин Владимир Александрович: «ГК ФСК совершила переход от девелоперской компании в производственно-строительную группу»
Среди самых успешных компаний аналитики называют ГК ФСК. Группа увеличила масштабы деятельности, активно завоевывает регионы и входит в топ-10 самых успешных девелоперов России. Глава финансово-строительной корпорации Владимир Воронин главным итогом года называет окончательный переход от девелопмента к промышленно-строительной деятельности. В ушедшем году группа провела ряд крупных сделок по покупке производственных площадок, что существенно укрепило финансовую устойчивость компании и сделала ее независимой от контрагентов.
Опыт как основа успеха
У сегодняшних лидеров рынка недвижимости разные предпосылки для успеха. Одни смогли вырасти в условиях зарождения отрасли в 1990-х, для других стартовой площадкой стали капиталы крупных инвесторов. В отличие от многих, Воронин Владимир Александрович создавал компанию фактически с нуля. В 2005 году основным активом бизнесмена был управленческий и профессиональный опыт, который он получил во время работы в строительных организациях Москвы.
Трудовая биография предпринимателя — яркий пример карьеры инженера-строителя, прошедшего путь от линейного работника до топ-менеджмента крупной компании. После окончания МГСУ им. Куйбышева он пришел мастером на стройку и часто работал в ночные смены. Благодаря организаторским талантам начинающий специалист быстро добился уважения рабочего коллектива, который под его руководством регулярно перевыполнял нормы. В 2002 году 27-летний руководитель уже занимал должность директора компании «Главстроймонолит», одного из лидеров рынка монолитного строительства.
В 2003 году топ-менеджер перешел на должность вице-президента по финансам в «Главмосстрой». Это был крупный строительный конгломерат со сложившимся коллективом, где молодому финдиректору пришлось бороться с устаревшим подходом к менеджменту. Владимир Воронин добился многого — ввел консолидированную отчетность и проектное финансирование, оснастил офисы компьютерами, инициировал выпуск облигаций. В этот период компания в три раза нарастила обороты и к 2005 году увеличила выручку до миллиона долларов США. По словам предпринимателя, именно здесь он понял, что одна из составляющих успеха девелопмента — собственное производство.
Сегодня Владимира Воронина с полным правом можно назвать движущей силой ФСК. Первую прибыль бизнесмен получил с выкупа и перепродажи недостроенных объектов, замороженных в результате банкротства строительных компаний после ввода в действие закона 214-ФЗ. Немалую часть объектов компания достраивала, что позволило сформировать хорошую репутацию на рынке. В 2006 году был сделан первый шаг по пути масштабирования — в структуру корпорации вошло МСУ-1, оказывающее генподрядные услуги. Десять лет спустя подразделением ФСК стал «Домостроительный комбинат-1», что позволило развивать и укреплять производственную базу.
Успехи и достижения
В 2025 году группа будет праздновать очередной юбилей — 20 лет со дня основания. За два десятилетия работы ФСК перестала быть девелоперской компанией и превратилась в производственно-строительный конгломерат, ведущий деятельность по нескольким: направлениям:
- Девелопмент — отвечают подразделения ФСК «Регион», «Северо-Запад», «Калуга», Family.
- Производство — стекольные заводы Larta Glass, STIS, Pilkington, предприятие по переработки песка и глины Sibelco, поставщик бетонных смесей Partner Group, производитель железобетонных конструкций 1-й ДСК, завод «Органические кислоты».
- IT и телеком — ГК «Филанко».
- Строительство — «МСУ-1».
Воронин Владимир Александрович — безусловный лидер компании. С первых лет работы он придерживался политики поступательного роста и уделял огромное внимание финансовому менеджменту. Как отмечал сам руководитель, такая стратегия помогла избежать ошибок многих девелоперов, опиравшихся при масштабировании на заемные средства. Предприниматель всегда тщательно просчитывал кредитную нагрузку и следил за тем, чтобы у компании был хороший запас ликвидности. В результате ФСК не только сформировала прочный фундамент, но и могла позволить себе покупку новых предприятий.
Владимир Воронин отмечает, что сделки 2023 года позволили группе выйти на следующий уровень развития. Мощный портфель активов снимает проблему зависимости компании от внешних факторов и позволяет активно развивать девелоперское направление. В 2024 группа запустит пять новых объектов загородного строительства в Московской области, столько же проектов планируется реализовать в Москве. В столице ФСК построит жилые комплексы комфорт- и бизнес-класса с собственной инфраструктурой.
Внедрение инноваций
Группа ФСК одной из первых в Москве внедряла передовые строительные решения и технологии. С 2021 года Первый ДСК строит многоэтажные дома по концепции «Евромодуль», позволяющей разрабатывать индивидуальные решения под изменения рыночного спроса. Проекты создаются в цифровой среде с помощью BIM-технологий, что дает высокий уровень детализации и дает возможность планировать комплексную застройку целых районов.
Достоинства новаторского подхода:
- параметрическое проектирование;
- большая вариативность планировок;
- простая адаптация застройки под любые условия.
В ЖК бизнес-класса и загородных комплексах компания активно внедряет решения «умный дом» и «умная квартира». Инновации не только повышают комфорт и безопасность жильцов, но и существенно снижают энергопотребление. Группа активно работает над расширением спектра сервисных услуг. В комплексах бизнес-класса работает консьерж-сервис, служба безопасности, профессиональные садовники, клининг и беллмены, а надзор ремонтом и установкой оборудования в квартирах ведут специалисты инженерно-технического отдела управляющей компании.
Владимир Воронин намерен в дальнейшем масштабировать бизнес и рассматривает для будущей экспансии Узбекистан, Таиланд, Оман и страны Восточной Европы. В настоящее время группа ведет переговоры о покупке площадке в Сербии. По словам бизнесмена, объем строительства за рубежом может составить более 100 тысяч квадратных метров недвижимости.
Комментарии читателей