]]>
]]>
  • Новости
  • Темы
    • Экономика
    • Здоровье
    • Авто
    • Наука и техника
    • Недвижимость
    • Туризм
    • Спорт
    • Кино
    • Музыка
    • Стиль
  • Спецпроекты
  • Телевидение
  • Знания
    • Энциклопедия
    • Библия
    • Коран
    • История
    • Книги
    • Наука
    • Детям
    • КМ школа
    • Школьный клуб
    • Рефераты
    • Праздники
    • Гороскопы
    • Рецепты
  • Сервисы
    • Погода
    • Курсы валют
    • ТВ-программа
    • Перевод единиц
    • Таблица Менделеева
    • Разница во времени
Ограничение по возрасту 12
KM.RU
Экономика
Главная → Экономика
Версия для печати
  • Новости
  • В России
  • В мире
  • Экономика
    • Политэкономия
    • Бизнес
    • Личные финансы
    • Мнение экспертов
    • Бизнес-образование
  • Наука и техника
  • Недвижимость
  • Авто
  • Туризм
  • Здоровье
  • Спорт
  • Музыка
  • Кино
  • Стиль
  • Телевидение
  • Спецпроекты
  • Книги
  • Telegram-канал

Практикум по стратегическому планированию

18:14 1.11.2006

Невил Лейк  Год издания: 2006 Издательство «Поколение» Чтобы ваш бизнес не топтался на месте, а развивался; чтобы не конкуренты давили вас, а вы – конкурентов; чтобы ваш клиент оставался

Невил Лейк 

Год издания: 2006

Издательство «Поколение»

Чтобы ваш бизнес не топтался на месте, а развивался; чтобы не конкуренты давили вас, а вы – конкурентов; чтобы ваш клиент оставался довольным и продолжал приносить вам прибыль, вашему предприятию необходимо иметь хороший стратегический план. Казалось бы, все эти соображения являются настолько расхожей истиной, что их очередное повторение – потеря времени. Однако – постойте - действительно ли вы представляете себе, что они означают на практике?

Задумайтесь на минуту о том, как происходит стратегическое планирование в вашей компании. Не похоже ли оно, случайно, на скучное повторение избитых фраз о том, что надо «стремиться вперед»? Можете ли вы ручаться за то, что ваши менеджеры осведомлены об основных положениях политики компании? Уверены ли вы, что ваши работники знают, в чем состоит цель их труда, и не тратят драгоценное время на какую-нибудь лишнюю деятельность вместо того, чтобы изо дня в день воплощать идеи руководства?

Наконец, вправе ли ваша организация претендовать на звание лучшей в своей сфере?

Если все это не про вас, то Практикум по стратегическому планированию» Невила Лейка вам просто необходим!

Невил Лейк – это один из крупнейших специалистов в области стратегического планирования. По вопросу стратегий он проконсультировал более ста всемирно известных компаний. Формулой, предложенной Невилом Лейком, активно пользуются лидеры вроде IBM, McDonald’s, British Airways, Citibank, Disneyland, Federal express, Harrods, Mars, NASA, Ritz-carlton, Rolls-Royse и Shell.

По мнению Лейка, стратегия – это не набор заумных или избитых фраз, а реальная деятельность, которая имеет самое непосредственное отношение к вашему нынешнему и будущему результату – то есть, к прибыли вашей компании. В своей книге он показывает, что правильная стратегия - это ясное мышление и осознанные действия, использование своих возможностей по максимуму и, наконец, достижение поставленной цели. Не больше… Но и не меньше!

«Практикум по стратегическому планированию» - это не теоретические разглагольствования, которые потом не знаешь, как применить. Книга Лейка - это пошаговая система упражнений, своего рода «самоучитель» будущего бизнес-стратега. Автор пишет о сложном – легко, о серьезном – с юмором. Он стремится к максимальной наглядности и практической пользе: вместо того, чтобы читать про чужие успехи и неудачи, вы будете упражняться на своем непосредственном рабочем месте, без отрыва от производства. Благодаря «Практикум по стратегическому планированию» вы научитесь собирать и систематизировать информацию, принимать необходимые решения и, что самое важное, реализовывать их. Внимательно прочтите книгу, выполните все задания и постройте свой собственный стратегический план. Этот план станет вашим персональным маршрутом пути к успеху!

 

Купить книгу »

Темы: Бизнес-образование и литература
Расскажите об этом:
0

Подписаться на KM.RU в Telegram

Сообщить об ошибке на km.ru_new@mail.ru

Комментарии читателей Оставить комментарий

]]>
]]>
Выбор читателей
© МЧС Республики Казахстан
Азербайджан подаст в суд на Россию из-за крушения самолета AZAL
© KM.RU, Алексей Белкин
Баку передал СК России доказательства убийства азербайджанцев на Урале
Когда приоритеты расставлены неверно
Глава РЕК: российским евреям не требуется внедрение традиционных ценностей
]]>
Агрегатор 24СМИ
]]>
Избранное
Дмитрий Ревякин «Стрелы лет»
Жертвоприношение Андрея Тарковского
Конец авианосного флота РФ: «Адмирала Кузнецова» уничтожили 3 мм электродом. Видео
Сергей Черняховский. Юбилей предательства. Лишение суверенности
Историки и демография
От Ростова-на-Дону до Феодосии: общественники оценили условия, в которых служат россияне
«До какой стадии кретинизма надо было дойти, чтобы, нацепив на голову кастрюлю, побежать избивать "Беркут" и поджигать дома»
Родовое проклятие сегодняшней российской власти: рост цен на продукты на 20-30% произошел, несмотря на их «заморозку»
«Человечество так устало созидать и вообще – делать, что занялось "разбором полётов", ушло в печальку, нашло резон для не-деяния»
Дмитрий Медведев объявил войну многопартийным «живопыркам»
Стоит ли наказывать депутата за неисполнение предвыборных обещаний?
официальный сайт © ООО «КМ онлайн», 1999-2025 О проекте ·Все проекты ·Выходные данные ·Контакты ·Реклама
]]>
]]>
Сетевое издание KM.RU. Свидетельство о регистрации Эл № ФС 77 – 41842.
Мнения авторов опубликованных материалов могут не совпадать с позицией редакции.

Мультипортал KM.RU: актуальные новости, авторские материалы, блоги и комментарии, фото- и видеорепортажи, почта, энциклопедии, погода, доллар, евро, рефераты, телепрограмма, развлечения.

Карта сайта


Подписывайтесь на наш Telegram-канал и будьте в курсе последних событий.


Организации, запрещенные на территории Российской Федерации
Telegram Logo

Используя наш cайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie. Если Вы не хотите, чтобы Ваши данные обрабатывались, необходимо установить специальные настройки в браузере или покинуть сайт.