«Надо не импорт запрещать, а ввести систему мер, стимулирующих нашу экономику»

Есть разные пути: например, субсидии и налоговые льготы

Мы продолжаем опрашивать различных экспертов по теме импортозамещения и выработки эффективной системы развития отечественной экономики.

Сегодня мы предоставляем слово известному бизнесмену Дмитрию Потапенко.

Ряд отечественных товаров просто физически не на чем будет делать

- Как осуществляется импортозамещение на практике? Чтобы ответить на этот вопрос, сначала следует разобраться, какая продукция - отечественная, а какая - нет. Казалось бы, все очевидно, но на самом деле не все так просто.

Например, 90% семенного картофеля поступает у нас из Голландии. Представьте себе, что «проклятые буржуины» прекратят продавать нам семена. Понятно, к чему это приведет. Конечно, мы называем картошку, выращенную у нас, российской, но этот тезис вызывает сомнение. И такая ситуация сложилась практически во всех отраслях!

Сейчас идут разговоры о запрете ввоза станков. Надо учитывать, что многие высокоточные станки и некоторое другое оборудование, необходимое для производства нашей продукции, уже несколько десятилетий в России не выпускается.

Куда ни посмотри, у нас применяется еще и иностранное программное обеспечение. И кстати, зарубежное оборудование требует и зарубежных запчастей. Таким образом, если все-таки у нас введут запрет на импорт в этой сфере, то целый ряд отечественных товаров просто физически не на чем будет делать.

Прожить можно и на пяти продуктах, но мы не заслужили такой участи

Теперь перейдем к ситуации с овощами-фруктами. Говорят, что мы можем использовать других поставщиков, например, закупать мандарины в Марокко. Но объемы, выращиваемые в Марокко, не столь большие, чтобы заместить поставщиков, попавших под санкции. В результате идет замена мандаринов на клементины, однако это другой фрукт, хотя тоже желтый.

Но это еще не все. Вот, например, испанские товаропроизводители обычно оставляют листочки мандаринов. Это их как бы фирменный знак, но сейчас испанские бизнесмены решили просто обрывать эти листочки, дальше мандарины отправляются в Сербию на перепаковку, и они поступают на территорию Российской Федерации уже как сербские.

Или вот Белоруссия по итогам прошлого года вошла в десятку самых крупных поставщиков продуктов питания в нашу страну. Такого не было раньше никогда, и что же вдруг изменилось? За счет чего Белоруссия добилась такого результата? Я думаю, вы понимаете...

Означает ли это, что ассортимент товаров у нас не изменился, а мы просто получаем те же товары, но реэкспортом? Нет, конечно. Девальвация рубля уменьшила покупательную способность населения, и к нам много чего уже не везут из того, что раньше поставляли. Пять лет назад у нас 17 млн человек находилось за чертой бедности, а сейчас эта цифра достигла 23 млн. Сокращение розничных продаж тоже об этом свидетельствует, и данные Росстата последнего квартала это подтверждают.

Вот я отмечал Новый год в Германии, и сделал фотографии обычного сельского магазина. Сравнивая ассортимент овощей и фруктов там с российским гипермаркетом(!), в котором закупаюсь, могу сказать, что разница принципиальная. Конечно, прожить можно и на пяти продуктах, но я думаю, мы не заслужили такой участи.

В Китае к нашим сотрудникам прикрепили чиновника, который нам помогал

А как бы я провел импортозамещение? Надо поддерживать наших производителей, в том числе сельскохозяйственных. То есть не импорт запрещать, а ввести систему мер, стимулирующих российскую экономику. Есть разные пути поддержи: например, субсидии и налоговые льготы.

Я бы выбрал второй вариант. То есть не субсидии использовал, а налоговые льготы. Почему? Потому что представьте себе ситуацию: государство собирает налоги, а потом в виде субсидий возвращает часть средств в реальный сектор. При таком подходе должен появиться чиновник, который будет распределять эти деньги.

В результате возникнут соответствующие комиссии. Обычно они плодятся так, что комиссия на комиссии сидит и комиссией погоняет, а зачем они нужны? Лучше отменить налоги, коммунальные платежи, выплаты за присоединение к сетям и т.п.

По предпринимателям бьет еще и огромное количество проверок согласующих органов. Я веду бизнес и в России, и зарубежом, и на Западе и на Востоке. Например, у нас есть свой закупщик в Китае, и могу сказать, что во-первых, там нет такого количества контролирующих органов.

А во-вторых, в Китае к нашим сотрудникам сразу прикрепили местного чиновника-коммуниста, который ходил везде с нами по всем госорганам и помогал с оформлением разрешительных документов. Делал все, чтобы у нас не возникло проблем, и это при том, что в Китае действительно все зарегулировано. Да, там присутствует лоббизм в отношении своих предпринимателей, но на их рынке хватаем места всем.

В холдинге, где я работаю, было за год 25 проверок, и я еще плакался! Но перед Новым годом прочитал интервью гендиректора «Азбуки вкуса» Владимира Садовина, и он сказал, что у них было 400 проверок. Если из года вычесть выходные дни, то получается, что у них по две проверки в день. Какой же бизнес выдержит такое?..

интервью подготовил Дионис Каптарь