]]>
]]>
  • Новости
  • Темы
    • Экономика
    • Здоровье
    • Авто
    • Наука и техника
    • Недвижимость
    • Туризм
    • Спорт
    • Кино
    • Музыка
    • Стиль
  • Спецпроекты
  • Телевидение
  • Знания
    • Энциклопедия
    • Библия
    • Коран
    • История
    • Книги
    • Наука
    • Детям
    • КМ школа
    • Школьный клуб
    • Рефераты
    • Праздники
    • Гороскопы
    • Рецепты
  • Сервисы
    • Погода
    • Курсы валют
    • ТВ-программа
    • Перевод единиц
    • Таблица Менделеева
    • Разница во времени
Ограничение по возрасту 12
KM.RU
Экономика
Главная → Экономика → Бизнес
Версия для печати
  • Новости
  • В России
  • В мире
  • Экономика
    • Политэкономия
    • Бизнес
    • Личные финансы
    • Мнение экспертов
    • Бизнес-образование
  • Наука и техника
  • Недвижимость
  • Авто
  • Туризм
  • Здоровье
  • Спорт
  • Музыка
  • Кино
  • Стиль
  • Телевидение
  • Спецпроекты
  • Книги
  • Telegram-канал

Валерий Мирошников – бывший замруководителя АСВ

11:55 29.08.2024
Валерий Мирошников – бывший заместитель главы АСВ
Валерий Мирошников – бывший заместитель главы АСВ

Валерий Мирошников: фото, карьера, этапы трудовой биографии. Агентство по страхованию вкладов и система госрегулирования для банковского сектора. Валерий Мирошников в АСВ – основные достижения в сфере оздоровления банковской системы и защиты депозитов за 15 лет работы

Биография


Валерий Мирошников - один из авторов госпрограммы страхования банковских депозитов частных лиц (ССВ). АСВ, в котором управленец работал на протяжении 15 лет, сумело с его участием сформировать и усовершенствовать систему страхования вкладов, стратегии оздоровления финансовых институтов, а также процедуры эффективного взаимодействия с банками-банкротами.

Содержание:

  • Валерий Мирошников. Предпосылки для создания ССВ
  • Мирошников Валерий. Начальный этап построения системы
  • Политика в нестабильные времена
  • Валерий Мирошников. Начало 2010-х годов и период восстановления
  • Валерий Мирошников: АСВ и новые возможности
  • Подведение итогов пятнадцатилетней деятельности


Валерий Мирошников. Предпосылки для создания ССВ

Мирошников Валерий Александрович вошел в 2004 году в топ-менеджмент Агентства по страхованию вкладов (АСВ). Долгое время в России отсутствовал механизм защиты частных депозитов[2] — это привело к тысячам обманутых россиян, доверивших свои сбережения многочисленным пирамидам и недобросовестным коммерческим банкам.

Валерий Мирошников – один из авторов госпрограммы страхования банковских депозитов

Валерий Мирошников– один из авторов госпрограммы страхования банковских депозитов

Так, по информации АСВ, с 1991 по 1999 год лицензий лишились более 1500 кредитных учреждений. Чтобы восстановить интерес граждан к банковским вкладам и снизить финансовые риски при различных мировых кризисах, необходимо было вводить соответствующие законы и создавать орган, который стал бы независимым посредником между финансовыми структурами и вкладчиками. Такой организацией стало АСВ. Как и первая ССВ, возникшая в США для борьбы с последствиями Великой депрессии в банковской сфере, российская государственная корпорация также должна была способствовать стабилизации рынка кредитно-финансовых организаций.

В апреле 2004 года Валерий Мирошников и АСВ создали Экспертно-аналитический совет. В него вошли ведущие специалисты в сферах финансов и права, такие как президент Высшей школы экономики Александр Шохин, вице-президент Союза юристов России Петр Баренбойм и многие другие.

В августе 2004-го вступил в силу обновленный закон о банкротстве, а уже осенью этого же года Валерий Мирошников рассказал о появлении у Агентства новой функции — ликвидатора банков[5]. По словам топ-менеджера, главным позитивным результатом такого нововведения стало то, что управлять финструктурами теперь будет юридическое лицо, а не физическое, как это было ранее. Мирошников Валерий также отмечал, что обновленный законодательный документ позволил не только экономить государственные средства, но и делать процесс санации более продуктивным.

Помимо этого, в 2004 году АСВ завершило организационный этап формирования системы страхования вкладов и объявило о готовности начать регистрацию ее участников. Также оно разработало основные регулятивные документы и вступило в Международное объединение страховщиков депозитов. Как рассказывал Валерий Мирошников, АСВ тогда получило 3 миллиарда рублей от правительства РФ в виде имущественного вклада. Все эти шаги привели к положительным результатам в первый же год работы Агентства. Если на начало 2004 года на банковских счетах россиян находилось около 1 триллиона рублей, то уже спустя несколько месяцев этот объем вырос на 30 процентов.

Мирошников Валерий. Начальный этап построения системы

В начале 2000-х — до появления АСВ — абсолютный прирост вкладов в среднем составлял 430 миллиардов рублей ежегодно. С 2005 по 2007 год этот показатель был увеличен вдвое. Первое возмещение от АСВ в размере 100 тысяч рублей (на тот момент максимальная сумма) в 2005 году получил пенсионер Александр Бодунов.

Валерий Мирошников – успешный топ-менеджер

Валерий Мирошников – успешный топ-менеджер

Осенью 2005 года, по сообщению Валерия Мирошникова, в производстве госорганизации находилось 35 банков. В это же время руководство Агентства все чаще начало говорить о преднамеренном банкротстве. Так, Мирошников Валерий Александрович делился в одном из интервью, что за первые шесть месяцев 2005 года по заявлениям кредиторов было открыто десять уголовных производств. Руководитель одного из банков-фигурантов был объявлен в международный розыск. Масштабы сомнительных сделок, приведших к разорению финансовых структур, были на тот момент катастрофическими, рассказывал Валерий Мирошников. АСВ совместно с Министерством экономического развития тогда начало работу по подготовке изменений в законодательство о несостоятельности. Год спустя эти поправки были разработаны. В частности, АСВ выдвинуло предложение о введении ответственности руководителей банков за понесенные убытки.

В конце 2005-го АСВ за свою активную деятельность по реализации госпрограмм экономического и социального развития получило почетное звание «Лидер российской экономики». В том же году Агентство запустило систему обмена электронными документами с банками-участниками ССВ, что значительно ускорило и упростило взаимодействие организаций.

В 2006-м руководство структуры, в число которого входил Мирошников Валерий Александрович, увеличило размер фонда обязательного страхования путем размещения временно свободных денег в различные ценные бумаги. Общая доходность инвестирования составила 9,7 процента.

В 2006-м Валерий Мирошников в качестве топ-менеджера госкорпорации способствовал увеличению суммы страхового возмещения со 100 до 190 тысяч рублей. Тогда же Агентство начало активно взаимодействовать с международными профильными организациями. Например, в мае АСВ присоединилось к участникам Европейского форума страховщиков депозитов. Также специалисты госкорпорации участвовали в различных мероприятиях, организованных МАСД.

По итогам работы АСВ за 2006 год число банковских вкладов населения увеличилось на 1047 миллиардов рублей. Рост наблюдался у 84,9 процента банков.

Политика в нестабильные времена

Валерий Мирошников – специалист в банковской сфере

Валерий Мирошников – специалист в банковской сфере

В 2008 году Валерий Мирошников и АСВ столкнулись с новыми проблемами в банковской сфере. Тогда в США начался экономический кризис, который впоследствии коснулся большинства стран мира, Россия не стала исключением. Правительство страны выделило больше 1 триллиона рублей на поддержку компаний, включая финансовые структуры.

В течение 2008-го АСВ подписало несколько соглашений об оздоровлении банков. Всего же в кризисный год лицензии были отозваны у 33 структур. Тогда же при участии АСВ был принят Федеральный закон «О дополнительных мерах для укрепления стабильности банковской системы в период до 2011 года». Документ расширил возможности работы Агентства, наделив его полномочиями по финоздоровлению кредитных организаций. Как рассказывал Валерий Мирошников, в числе прочих помощь была оказана банку «СОЮЗ». Несмотря на его стабильную позицию, социальная значимость организации требовала упредительных мер.

АСВ продолжило в срок выплачивать и потерянные средства частных вкладов. Система слаженно работала по всей стране, включая самые отдаленные населенные пункты. Так, в 2008 году, когда обанкротился банк в Камчатском крае, Валерий Мирошников и АСВ позаботились о том, чтобы вернуть сбережения жителям поселков Палана и Тиличики.

В некоторых случаях, когда санируемый банк нуждался в дополнительных мерах защиты, Агентство или искало ему инвесторов, или само становилось таковым. Например, в 2009 году топ-менеджмент госкорпорации, в число которого входил и Мирошников Валерий Александрович, сообщал, что структура нашла соинвесторов для банка ВЕФК и стала единственным инвестором в НОМОС-банке, «Открытии», «Российском капитале» и кредитной организации «Тарханы». Принимаемые меры санации в итоге дали свои результаты. По словам Валерия Мирошникова, на конец 2009 года банки, находящиеся под управлением Агентства, выплатили 29 миллиардов рублей долга перед своими клиентами. Помимо этого, структуры, которые еще недавно считались практически исчезнувшими с экономического рынка, смогли выдать новые кредиты реальному сектору на сумму свыше 130 миллиардов рублей. Со своей задачей, как утверждал Валерий Мирошников, АСВ справлялось. В некоторых случаях банки консолидировались и образовывали группу, что давало им больше возможностей для стабилизации деятельности.

Также Мирошников Валерий Александрович, рассматривая проблемы банков в своей авторской колонке, которую он вел в профильном журнале «Банковское обозрение», писал о том, что корпорация при санации часто спасает от увольнения среднее и низовое звено.

Валерий Мирошников. Начало 2010-х годов и период восстановления

Валерий Мирошников – бывший ведущий специалист АСВ

Валерий Мирошников – бывший ведущий специалист АСВ

В 2010 году, по сообщению руководства АСВ, шло посткризисное восстановление банковской системы. Агентство смогло удержать доверие населения к вкладам — их количество увеличилось на треть. Также топ-менеджмент организации, включая Мирошникова Валерия Александровича, способствовал привлечению к системе и новых участников. На конец года АСВ осуществляло ликвидационные процедуры в 100 кредитных организациях, при этом они были полностью завершены в 11 банках. Шесть структур имели признаки криминального банкротства. Валерий Мирошников и АСВ приняли участие в привлечении их руководства к субсидиарной и уголовной ответственности. Речь идет о таких финорганизациях, как ООО «АСБ-банк», ЗАО АКБ «Гранит», ООО КБ «Содбизнесбанк». По информации АСВ, в 2010 году в ходе финансового оздоровления на счетах юрлиц в санируемых кредитных организациях удалось сохранить 350 миллиардов рублей.

В 2011 году Валерий Мирошников назвал еще один эффективный инструмент, который появился в ответ на кризис — закон о санации банков. Принятый как временное решение, он впоследствии стал постоянным. Как рассказывал Валерий Мирошников, АСВ благодаря новым возможностям смогло уже к осени 2011 года завершить процедуры оздоровления в семи банках. Таким образом удалось защитить интересы кредиторов и сохранить доступность банковских услуг в нескольких регионах страны. При этом из 346 миллиардов рублей, выделенных АСВ на санацию этих кредитных организаций, 55 — были возвращены «живыми» деньгами и еще 95 — активами.

В ходе своей деятельности Агентству удалось сохранить тысячи рабочих мест и повысить квалификацию управляющего состава банков. Так, рассказывает Валерий Мирошников, АСВ пригласило талантливых управленцев в менеджмент «Российского капитала». Благодаря этому показатели деятельности банка только за 2010 год выросли в 2,5 раза.

В 2011 году АСВ также организовало выплату возмещения вкладчикам в рекордно короткие четыре дня с момента отзыва лицензии у кредитной организации. Деньги получили клиенты «Нацпромбанка».

Валерий Мирошников: АСВ и новые возможности

Как отмечает Валерий Мирошников, АСВ в 2013-м впервые применило новый механизм взаимодействия с вкладчиками: кредиторы, имеющие крупные суммы в банках, находящихся в кризисной ситуации, получили возможность одновременно подавать на страховую компенсацию и возмещение на оставшуюся сумму. Топ-менеджмент Агентства, в состав которого входил Мирошников Валерий, способствовало и внедрению альтернативных электронных средств информирования вкладчиков о проведении страховых выплат.

В 2013 году АСВ провело несколько тематических конференций в регионах России с целью повышения финансовой грамотности населения. Продолжилась и работа по модернизации сайта Агентства, стал доступен «телефон доверия».

В 2014 году АСВ в очередной раз увеличило предельную сумму страхового возмещения до 1,4 миллиона рублей. Таким образом, за восемь лет эта цифра выросла в четырнадцать раз. В тот же период АСВ занялось созданием системы гарантирования прав застрахованных лиц в системе обязательного пенсионного страхования. Кроме этого, был установлен механизм дифференциации ставок страховых взносов банков в Фонд. Также Валерий Мирошников и АСВ были наделены функцией по увеличению капитализации российских банков, а временный механизм санации приобрел постоянно действующий характер.

Валерий Мирошников – инвестор

Валерий Мирошников– инвестор

В 2015 году благодаря усилиям руководства, в число которого входил Валерий Мирошников, АСВ впервые ввело повышенный лимит страхового возмещения в размере 10 миллионов рублей для счетов эскроу, открытых для операций с недвижимостью (предназначены для более безопасных расчетов покупателя и продавца).

В 2018-м в окончательном чтении был принят закон об уголовной ответственности за фальсификацию банковской отчетности, который активно в течение нескольких лет продвигал Мирошников Валерий Александрович. Документ предусматривал минимальное наказание от 500 тысяч рублей и грозил недобросовестным руководителям даже тюремным сроком. АСВ продолжило участвовать в мероприятиях, направленных на повышение эффективности розыска и возврата активов банков, выведенных за рубеж.

Подведение итогов пятнадцатилетней деятельности

В середине 2019 года Валерий Мирошников оставил свою должность в госкомпании. За пятнадцатилетний период налаженная система депозитного страхования сохранила около двух триллионов рублей граждан. АСВ возместило вклады более чем четырем миллионам банковских клиентов. Также Агентство сумело предотвратить банкротство 56 кредитных организаций.

В 2015 году Мирошников Валерий Александрович выступал в качестве одного из ключевых разработчиков долгосрочной стратегии развития госкорпорации. Основные задачи, которые планировалось решить в ближайшие пять лет, были реализованы. Так, АСВ добилось кратного увеличения страхового покрытия частных вкладов — со 100 тысяч до почти полутора миллионов рублей. В перечень застрахованных держателей вкладов были включены представители малого бизнеса и некоммерческие организации. Благодаря оптимизации всех рабочих процессов, которую проводил Валерий Мирошников, АСВ сократило средний период начала страхового возмещения с одиннадцати до семи рабочих дней.

В 2016 году Агентство разработало и стало применять на практике более совершенный подход к формированию ставок банковских страховых взносов. Одним из идеологов нового подхода стал и Валерий Мирошников. АСВ начало учитывать финансовое состояние банков-участников страховой программы, а не только уровни процентных ставок.

С 2016 года в течение нескольких лет Агентству удалось значительно модернизировать подход и к процедурам банкротства финансовых структур. Руководство госкорпорации, в составе которого был Мирошников Валерий, разработало более простые процедуры взаимодействия с кредиторами банковских организаций. Также Агентство запустило в работу современный технологичный информцентр для продажи активов.

В 2018 году при непосредственном участии Валерия Мирошникова в АСВ реализовало специализированный проект — электронный портал для проведения платежей кредиторам банков, лишившихся лицензии.

С 2016 по 2019 год в результате применения инновационных подходов в своей деятельности госкорпорации удалось получить 20,4 миллиарда рублей чистой прибыли.

Фото из личного архива Валерия Мирошникова

Темы: Бизнес и предпринимательство в России
Расскажите об этом:
0

Подписаться на KM.RU в Telegram

Сообщить об ошибке на km.ru_new@mail.ru

Комментарии читателей Оставить комментарий

]]>
]]>
Выбор читателей
Могут и должны
В Москве проходит прощание с экс-министром транспорта Романом Старовойтом
© KM.RU, Вадим Черноусов
«Черные лебеди» уже взмахнули крыльями? Почему экономике России опять пророчат крах
Песков объяснил отсутствие Путина на прощании со Старовойтом
]]>
Агрегатор 24СМИ
]]>
]]>
]]>
Избранное
Мясо из пробирки впервые разрешили для употребления на государственном уровне
Дельфин, 7 марта, 1930 Moscow
«В Бахмуте русский дух и русская ярость оказались сильнее смрадного бандеровского духа»
Алексей Горшенев посетовал, что мы не учимся на своих и чужих ошибках
«Современный человек озабочен секретностью персональных данных»
Наглость города берет: жители Прибалтики в шоке от поведения украинцев
Лидер «Северного Флота» вспомнил о прадеде, гонявшем революционеров
Ваниль «Полосы» (интернет-релиз)
«Пока власти России из года в год на праздник Великой Победы прячут мавзолей Ленина под сумбурной драпировкой, соцопросы фиксируют растущие симпатии к нему самому»
«Тараканы!», 14-15 января, «ГлавКлуб»
Общпит «Сеятель» (компакт-кассета)
официальный сайт © ООО «КМ онлайн», 1999-2025 О проекте ·Все проекты ·Выходные данные ·Контакты ·Реклама
]]>
]]>
Сетевое издание KM.RU. Свидетельство о регистрации Эл № ФС 77 – 41842.
Мнения авторов опубликованных материалов могут не совпадать с позицией редакции.

Мультипортал KM.RU: актуальные новости, авторские материалы, блоги и комментарии, фото- и видеорепортажи, почта, энциклопедии, погода, доллар, евро, рефераты, телепрограмма, развлечения.

Карта сайта


Подписывайтесь на наш Telegram-канал и будьте в курсе последних событий.


Организации, запрещенные на территории Российской Федерации
Telegram Logo

Используя наш cайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie. Если Вы не хотите, чтобы Ваши данные обрабатывались, необходимо установить специальные настройки в браузере или покинуть сайт.