4 правила лидерства Джека Уэлча

Джеффри А. Креймс М.: Поколение, 2007.   Джек Уэлч – легендарный деятель крупного американского бизнеса, не только в сорок четыре года возглавивший такого мега-монстра рынка, как

Джеффри А. Креймс

М.: Поколение, 2007.

Джек Уэлч – легендарный деятель крупного американского бизнеса, не только в сорок четыре года возглавивший такого мега-монстра рынка, как «Дженерал Электрик», но и дерзнувший на глобальные перемены в сфере управления компанией. Уэлч, всю жизнь ненавидевший бюрократию, показуху и неэффективность, в первые годы своего руководства избавился от множества работников, в особенности управленцев, и распродал лишний бизнес, чем заслужил славу одного из самых суровых начальников. Однако его решительные действия принесли весьма ощутимый результат: из крупной компании, погрязшей в самодовольстве, все еще успешной, но уже начинающей стагнировать, «Дженерал Электрик» за считанные годы превратилась в безусловного лидера, оставляющего своих конкурентов далеко позади.

Хотите добиться таких же результатов в вашем бизнесе? Тогда вам необходимо ознакомиться с принципами руководства, разработанными Джеком Уэлчем. К счастью, генеральный директор «Дженерал Электрик» показал себя не только как блестящий руководитель, но и как выдающийся теоретик в области управления бизнесом. Сформулированные Уэлчем «4Е» - четыре правила лидерства – подробно изложены и разъяснены в книге Джеффри А. Креймса, и вы можете их освоить, если, конечно, вы прирожденный лидер.

По Уэлчу, действительно эффективный управленец должен обладать четырьмя качествами:

Во-первых, ему свойственна энергия – такой человек думает и действует в разы быстрее окружающих и, кроме того, у него по утрам чешутся руки поскорее начать работу.

Во-вторых, он знает, как заразить своей энергией и верой подчиненных и имеет среди них авторитет.

В-третьих, он обладает «гранью» - то есть целеустремлен, страстно предан своему делу и умеет гнуть свою линию, не взирая на обстоятельства.

И, наконец, в-четвертых, он знает, что такое конкретный, ощутимый и измеримый результат, и в конечном итоге добивается именно его.

Джек Уэлч считает, что главное мерило любой деятельности, будь то бизнес или политика, - это эффективность, поэтому смело ломает стереотипы и берет на себя ответственность, и это в течение более чем двадцати лет позволяло ему получать на рынке огромные прибыли. Использовать ценный опыт «Дженерал Электрик» в вашей деятельности вам поможет книга Джеффри А. Креймса «4 правила лидерства Джека Уэлча». С ее помощью вы сможете оценить ваш лидерский потенциал, избавиться от сомнений в целесообразности радикальных мер в управлении и вывести свое предприятие на ведущие позиции. Постигайте «4Е» Джека Уэлча и добивайтесь максимального результата в вашем бизнесе!