Работа не волк, но и на нее есть охотники

Не секрет, что новому сотруднику порой приходится в коллективе не сладко

Другие работники нередко пользуются тем, что он еще не вошел в курс дела, и сваливают на него часть своих обязанностей. Ведь новичок имеет представление о работе в компании пока лишь в общих чертах. Что же делать в данной ситуации?

Важно не торопиться с выводами. Понаблюдайте внимательнее за отношениями в коллективе. Свою работу перекладывают на вас другие сотрудники или это работа всего отдела? Если имеет место действительно перекладывание чужой работы на ваши плечи, улыбнитесь и скажите, что если успеете, то обязательно поможете. А если это задача всего отдела, то можно ненавязчиво поинтересоваться, как такая работа выполнялась до вашего прихода в компанию. Не отказывайте в просьбе, а скажите, что выполните ее после того, как сделаете ряд других дел. Этим вы дадите понять, что если и сделаете то, о чем просят, то это будет весьма не скоро. Возможно, после этого от вас просто отстанут.

На начальном этапе очень важно не ссориться с другими сотрудниками, но при этом правильно себя поставить. Часто новичок, стремясь проявить себя как усердный сотрудника, рьяно принимается исполнять все просьбы и поручения. Увы, мало кто выдерживает двойную нагрузку долгое время, тем более, если это отвлекает от выполнения прямых должностных обязанностей. В таких случаях надо говорить твердое «нет». Человек, умеющий отказывать, вызывает большее уважение, чем тот, кто на это не способен. Но не забудьте, что иногда все же стоит откликаться на просьбы коллег! В здоровом коллективе отношения строятся на сотрудничестве.

Более сложная ситуация возникает, когда дополнительными обязанностями заваливает руководство. Если вы чувствуете, что не справляетесь, лучше уведомить об этом руководителя, чем безропотно соглашаться с постоянно увеличивающимся количеством дел и не делать их качественно. Возможно, руководитель по ряду причин не знает, что вам тяжело, пока вы сами об этом не скажете.

Иногда «сваливание» обязанностей происходит спонтанно: начальник решил, что надо это сделать, и загрузил работой первого, кто оказался под рукой. В этом случае начальство не всегда ждет молниеносного выполнения. Для него может быть главным то, что работа в принципе будет выполнена. Спросите, к какому сроку нужно это сделать, и спланируйте свои дела. А может быть, руководство решило, что вы просто скучаете за рабочим столом? Ненавязчиво дайте понять, какой объем работы вы уже выполнили и что планируете делать. Только не надо размахивать перед глазами руководителя длинным списком доблестно исполненных обязанностей! Тем самым вы можете настроить его критически.

Если же описанные выше способы воздействия не изменили ситуации, стоит принять радикальные меры. В любой уважающей себя фирме существует должностная инструкция, где очерчены обязанности, которые включает та или иная должность. Если ваша занятость по факту не соответствует тому, что написано в ней, попробуйте открыто обсудить это с вышестоящим начальством. Если даже у начальства есть аргументы типа «вы некомпетентны», это тоже должно быть озвучено и объяснено.

Есть ли жизнь на Марсе?

Нередко на собеседовании задают странные, вроде бы не имеющие отношения к делу вопросы. Что рекрутеры таким образом хотят выяснить?

Вопрос «Каковы ваши представления о счастье?» может быть задан с целью выявить ваше умение говорить на общие темы, степень включаемости в диалог, умение слушать и общую эрудицию.

Ответ на вопрос «Каков для вас образ идеального начальника?» подскажет работодателю каково ваше истинное отношение к профессии, степень вовлеченности в общий рабочий контекст.

Вопросы из серии «Каковы ваши семейные традиции?» или «Ваши предпочтения в выборе места для ужина?» позволят сделать выводы о личностных особенностях: общительность или склонность к одиночеству, дружелюбие или агрессивность.

Широко распространен вопрос «Каким вы видите себя через 10 лет?» По ответам соискателя на него судят об уровне стремлений и амбиций. Например, если менеджер по продажам утверждает, что через год-два он видит себя начальником отдела продаж, а руководство компании не заинтересовано в новых руководящих сотрудниках, такой ответ не сыграет на руку кандидату.

Отвечать надо максимально честно, не пытаясь выглядеть как можно лучше. И задавать встречные вопросы, общаясь с рекрутером, не давая ему создать психологическую ситуацию допроса.