Молодые специалисты взлетели в цене

Зарплатные ожидания студентов и выпускников российских вузов более чем вдвое превышают среднестатистический уровень оплаты труда в стране. Об этом свидетельствуют результаты социального исследования, проведенного специалистами образовательной компании Changellenge.
В опросе приняли участие более двух тысяч студентов из двадцати пяти ведущих университетов РФ. После получения диплома, как выяснилось, молодые люди рассчитывают на зарплату в 74 тысячи рублей в месяц. При том, что средняя оплата труда в стране в 2015 году составляла чуть более 33 тысяч.
У первокурсников финансовые амбиции еще более высокие. Они по окончании учебы надеются получать не менее 100 тысяч рублей.
Интересно, что аналогичный опрос, проведенный пять лет назад кадровым агентством «Анкор», демонстрировал более скромные зарплатные ожидания учащихся высшей школы. Большинство (31%) из двух тысяч опрошенных ориентировались тогда на доход от 20 до 30 тысяч рублей, еще 20% - на 15−20 тысяч, а 16% заявили, что хотели бы зарабатывать 30−40 тысяч в месяц. Впрочем, и курс доллара тогда был другой. Тем не менее, напрашивается вопрос: чем объясняются столь возросшие аппетиты молодых специалистов сегодня? И как они соотносятся с реальной жизнью? Учитывая, что у большинства наших выпускников (даже при наличии хороших теоретических знаний) почти нет никакого практического и жизненного опыта.
— До нынешних кризисных условий — хочу заметить — мы все-таки добились значительных позитивных сдвигов в развитии рынка труда, — комментирует ситуацию директор Института развития образования ВШЭ Ирина Абанкина. — И позитивные сдвиги были связаны с тем, что зарплаты наших выпускников стали сопоставимы с заработком после окончания университетов в Европе и в других странах. Да, это может быть довольно далеко от американских вузов, но тысячу евро, или тысячу долларов они вполне могли заработать (тем более после окончания наших престижных университетов).
И примерно две тысячи получали молодые специалисты, когда оканчивали европейский университет.
Поэтому сейчас, выдвигая свои требования, они пытаются сохранить ту самую, грубо говоря, тысячу евро. Сопоставимую. Понятно, сколько они проигрывают обладателям европейского диплома. Но есть другие преимущества, почему надо остаться и работать здесь, в России.
То есть, подводя черту: когда наши выпускники по окончании получали тысячу евро, а европейские — две тысячи, было ощущение, что это конкурентоспособно.
А за 500 евро — условно говоря — никто работать не хочет.
Поэтому они претендуют на то, чтобы их ценили так же, как ценят выпускников западных университетов, которые тоже пытаются позиционироваться на международном рынке труда. Сегодня рынок труда, действительно, становится глобальным. Границы достаточно открыты. Работает конкуренция качественного образования. И наши выпускники ведущих университетов (может быть, не поголовно, но очень многие), без сомнения, совершенно конкурентоспособны.
У них и ожидания, соответственно, такие. Ничуть не завышенные. Но экономика и курс валюты таковы, что сегодня это кажется перебором.
Учитывайте и тот факт, что мы говорим о выпускниках ведущих университетов. И потом, есть некоторое представление отдачи от образования. Зачем столько учиться, в том числе тем, кто учился за счет семьи, инвестировал в это, чтобы потом иметь отстающую от рынка труда заработную плату?
— Есть такое понятие «карьерная лестница», которое предполагает, что сначала нужно научиться работать, а потом тебя должны оценить. Так было всегда…
— Да, но то, что они говорят, это их представления как раз о «низком старте». Потому что через три года они хотят получать не меньше чем три тысячи евро. Эти ожидания сопоставимы с другими странами.
То есть наши выпускники считают, что они правильно позиционированы на международном рынке труда и что не являются дешевой рабочей силой, с этой категорией не хотят себя соотносить. Они хотят себя соотносить с креативным классом, который ценится и умеет зарабатывать. И который понимает, что сегодня именно креативный класс двигает экономику вперед.
— А где им могут предложить такие зарплаты?
— Фирмы, которые ориентируются на глобальную, международную конкурентоспособность, могут вполне. Даже «Яндекс», компания, которая старается не переплачивать своим сотрудникам, платит на том уровне, чтобы оптимизировать издержки, готова реально предложить 70−75 тысяч рублей на полную ставку для старта.
В компаниях, которые связаны с финансовыми и консультационными рынками, могут предложить и большую заработную плату.
В этом смысле передовые технологические отрасли, в которых именно человек является точкой продуцирования добавленной стоимости, такие деньги реально готовы платить.
Если же это отсталые, неконкурентоспособные технологии, то, конечно, они не могут себе этого позволить. Но туда и не пойдет молодежь. Да и разумно ли в эти сферы направлять талантливых выпускников престижных университетов? Конечно, нет.
— Как вы объясните, что сегодня выпускников привлекают компании, работающие в сфере консалтинга, инвестиций и в банковском секторе? А вот количество желающих трудоустроиться в нефтегазовой сфере заметно снизилось…
— Престиж сырьевой отрасли в ближайшей перспективе будет снижаться, как и цены на нефть и газ. Нам нужен уход от сырьевой экономики. Разворот в современное производство. И такие производства сейчас становятся на ноги. Их немного пока. Они штучные. И тоже связаны с высокими технологиями — например, биотехнологиями. У них есть острая потребность в очень квалифицированных кадрах, и они тоже готовы платить высокие зарплаты.
Или возьмите, к примеру, лабораторию прототипирования Владимира Пирожкова в МИСиС. Она насыщена невероятным оборудованием. И в ней всего 30 человек сейчас. Есть острая нужда в кадрах. Поскольку масштаб деятельности лаборатории огромный — от космоса до биомедицины.
Знаете, говорят: «Ты сначала на „Жигулях“ с механической коробкой передач научись ездить, а потом садись в нормальную машину». Но я уверена, надо начинать сразу с нормальной. Потому что — условно — мы говорим уже о полностью автоматизированном управлении автомобилем.
Так и здесь. Зачем насыщать рынок неконкурентоспособных предприятий специалистами, в которых вложилось и общество, и сами семьи? Те, кто не может себе позволить таких выпускников, должны всерьез продумать и оптимизировать кадровые издержки — они неконкурентоспособны.
— Отдача-то будет за такую зарплату?
— Надеюсь, что да. Я верю в способности нашей молодежи.
Член общественного совета Рособрнадзора, зампредседателя Всероссийского студенческого союза Петр Тимошин не против высоких зарплат, если с их помощью можно повысить престиж реального производства.
— Наша молодежь, к сожалению, все еще хочет быть менеджерами, экономистами и банкирами. А нам сейчас нужны больше технические специалисты.
Какие сектора экономики реально развиваются? Аграрный и технологический. Поэтому нужны люди, которые разбираются в этом. И по факту, через пять лет, скорей всего, они тоже будут нужны. Потому что, как мы знаем, взят курс на импортозамещение.
Полей у нас множество, как говорится, только грамотно надо со всем этим работать. Значит, нужны специалисты. И желательно, с хорошими зарплатами. А если в стране одни экономисты и юристы, то кто будет делать танки и повышать урожай?
Это вопрос не праздный. Это вопрос национальной безопасности.
Но у молодежи, особенно в крупных мегаполисах, довольно искаженное представление — они стремятся заработать много, прилагая минимум усилий. Многие почему-то думаю: раз они пришли в вуз, окончили его, их сразу должны взять на высокую зарплату. Это, разумеется, огромное заблуждение.
Потому что, как правило, для работодателей диплом — это просто корочка. Главное — навыки и опыт работы.
Начальные ожидания большинства студентов слишком завышены. Конечно, среди них есть какие-то уникальные ребята, с особым творческим подходом к делу, которые могут что-то придумать инновационное и за счет этого быстро заработать, но таких единицы.
Комментарии читателей Оставить комментарий
В одной из книг Артура Хейли есть разговор двух людей когда каждый из них всегда хотел иметь последнее слово (погуглите к какой книге это было). Выиграл один из ни когда сказал - "Как Вам будет угодно".
Точно также и в этой дискуссии у Вас только такая же возможность. Правда есть еще одна если и этот пост не пройдет через модераторов как 2 утром.
...
Начинаете язвить насчет вещей, которые лет 10 назад были сделаны у нас, тогда как у вас только реализируются - да и то только потому, что где то кто то это уже давно сделал.
...
Я ушел из телеком бизнеса в 2005 и уже тогда вся сеть была на оптике и работало на FTTB, что только сейчас у вас начинает как пилот.
...
Самое интересное то, что у вас много отличных специалистов (может и Вы и к ним относитесь) но отставание от Запада так огромно, что вам ничего иного не остается как несколько лет после внедрения технологий на Западе просто их перенимать. если бы вы пробовали оторваться - отставание бы только углублялось.
Поэтому Вы можете писать о каких то новых значениях или прорывах а в результате купите Amdocs много лет после фирм в Европе или начинать проекты ГИС тогда, когда все уже их в ЕС имеют.
...
В этой дискуссии мне подкладывали много палок в колеса - но я и так рад, что Вы начинаете поворачивать свое участие в сторону дешевых понтов типа "решение прошлого века". Это хороший симптом.
Все просто - это среда прошлого века... 2003 год...
О новый тенденциях, новых значениях и новых возможностях европеец даже не подозревает....
"готов 2003 году"
Браво!!!
Наконец-то вы признали очевидную вещь - ваш проект уровня прошлого века. То, что в 2000 году было прорывом и реализация требовала громадных усилий и три-четыре года затрат (2 года разработки концепции + 2 года внедрения) - то сейчас стало стандартным коробочным софтом...
Сейчас такое старье уже никому не интересно.
Сегодня труднее делать дураков из людей.
За пару минут нашел информации о Ростелекоме.
..
В сентябре 2012 года Ростелеком начал реализацию точно такого же проекта о котором я писал и который был готов в моей фирме 2003. Мы выбрали тандем Congergys-Geneva после их обьединения в 2001.
Ростелеком выбрал для точно такого же проекта Amdocs - тоже известное решение.
Между прочим представитель Ростелекома озвучил основную мысль проекта "заместить old legacy systems" новой системой способной отвечать индивидуальным требованиям клиентов.
----
Что касается e-billing - Ростелеком 21.12.2104 только обьявил о тендре на собственный e-billing, чтобы иметь возможность принимать платежи в электронической форме.
----
Если надо - прочитаю все Annual Reports Ростелекома и восстановлю Вам всю картину, чтобы не было повадок выдумывать.
Нашел и материалы о СРМ в Ростелекоме - тоже намного позже.
"о культурных интерпретациях терминологии. "
????
PPM - западный термин, и мы здесь его употребляли в том значении, в котором его употребляют фирмы, пытающиеся внедрить эти системы в России.
В нашей культурной интерпретации это называется КСУП - корпоративная система управления проектами, ИСУП - информационная система управления проектами, APM - автоматизированное рабочее место и т.п.
И подходы к реализации - чисто национальные, поэтому эти системы не имеют точных аналогов на западе.
Достаточно сказать, что у нас 1C-Предприятие появилось тогда, когда на Западе о таких системах даже не задумывались, а любая коробочная 1Cбухгалтерия имеет и открытую структуру для интеграции с другими системами и встроенный биллинг и электронный каталог и много еще всего, что вы тут преподносили как великие достижения - это не проста SAP, это больше чем SAP.
И электронный биллинг на ГТС был еще в совковое время, а системы голосового оповещения должников начили внедрять в начале 90-х...
PS Кажется опять повелся на очередной детский лепет для затравки?